Nos formations en risk management RH
Une approche systémique intégrative de vos risques humains.
Pour qui
Dirigeants, managers et experts opérationnels, tous secteurs et toutes tailles d’entreprise : que vous cherchiez une formation à la carte ou un parcours construit de bout en bout, nous concevons l’accompagnement en fonction de votre contexte, pas d’un catalogue figé.
Une organisation reste robuste quand son management évolue avec son contexte. Notre approche traite ensemble deux réalités trop souvent séparées : la santé économique de l’entreprise et la santé humaine de ceux qui la font vivre.
Notre méthode
Nos formations sont certifiées Qualiopi, un gage de qualité reconnu par les financeurs. Chaque parcours peut s’inscrire dans une démarche GEPP : nous nous appuyons sur la vôtre si elle existe, ou nous la construisons avec vous, pour dimensionner un parcours de montée en compétences adapté à vos équipes plutôt qu’un module standard.
Le déroulé pédagogique, en trois temps
L’adoption d’un nouveau leadership ne relève pas de l’accumulation de savoirs, mais d’une véritable évolution des comportements. Nous répartissons chaque parcours sur 3 à 9 mois, en trois temps :
Temps 1, le séminaire (présentiel, 14h)
Une immersion pour poser les fondations des nouvelles postures.
Temps 2, la mise en pratique en entreprise (3 à 9 mois)
Chaque participant teste et ajuste ses acquis sur le terrain, avec un lien continu maintenu avec le consultant-formateur.
Temps 3, l’ancrage distanciel (7h)
Une session dédiée à l’approfondissement et à la résolution de cas concrets, inspirée du codéveloppement.
Selon votre contexte, nous ajustons l’intensité du parcours : une intervention focalisée sur l’impulsion suffit parfois pour une équipe déjà avancée, quand d’autres enjeux, notamment la prévention des risques psychosociaux, appellent des modules complémentaires de coaching individuel ou d’équipe.
Les formats
Formation intra-entreprise
Public : CODIR, lignes managériales, équipes métier. Bâtir un référentiel et un langage commun, avec une hybridation systématique du contenu et de coaching ou de codéveloppement pour ancrer les postures dans le réel.
Formation inter-entreprises
Public : managers isolés, TPE et PME, experts en devenir. La confrontation de cultures managériales différentes pour briser les silos mentaux.
Nous avons également accompagné, jusqu’à récemment, des formations réunissant plusieurs directions ministérielles autour d’un langage commun et d’une posture partagée.
Modalités : 100% présentiel, hybride ou 100% distanciel, selon votre écosystème.
Depuis 2020, ils nous ont fait confiance
312 cadres formés, 4 148 heures de formation, 99,7 % d’atteinte des objectifs de formation, 99,7 % de satisfaction, 727 dirigeants et cadres coachés. Et depuis 2013, 13 615 heures de coaching, dont 5 876 heures de coaching d’équipe.
Les administrations
Les organisations du secteur privé
Options de financements
Pour les actifs
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide a la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle regionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnee par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation prealable au recrutement
Financez vos formations avec la preparation operationnelle a l’emploi individuel (POEI)
Financez vos formations avec la preparation pour l’emploi collective (POEC)
Pour les entreprises
Un label Qualiopi permettant à nos clients d'obtenir des financements de leur formation par l'état
Kix Transformation est un organisme de formation accrédité Qualiopi sous le numéro 5-0616, et déclaré à la préfecture de Guadeloupe sous le numéro 959701988397. Tous nos clients de France et d’Outremer peuvent bénéficier de financements indépendamment de leur région de domiciliation.
Accréditation Qualiopi N° 5-0616
Numéro de déclaration : 959701988397
Vous y trouverez le sens et l’énergie du renouveau !
Nos formations au leadership, au management, au mentorat et à l’accompagnement du changement sont conçues pour coller à la singularité de vos réalités dans un monde complexe en changement permanent. Chaque apport technique est accompagné d’un travail postural et d’un travail réflexif pour une appropriation rapide et adaptée des nouvelles méthodes.
Organisation des formations et accès pour les personnes en situation de handicap
- 12 personnes maximum par session de formation
- Un jour (en présentiel) = 2 demi-journées de 3h30
- Un jour (en distanciel) =2 demi journées de 3h00
- Délais d’accès : inscription jusqu’à J-8*
Accès pour les personnes en situation de handicap :
Le lieu de la formation est à déterminer avec le client de façon à respecter des réglementations sanitaires et à permettre aux participants ou intervenants en situation de handicap de pouvoir « accéder à » et « bénéficier de » la prestation dans les meilleures conditions.
*Délais d’accès : nous préconisons aux personnes en situation de handicap de nous prévenir au moins un mois à l’avance si des aménagements sont nécessaires à l’accès et à la participation à la formation.
Le catalogue complet
Nos formations, à partir de 800 € net de taxe par groupe (ateliers réflexifs) et 4 500 € net de taxe par groupe (formation forfait, 2 jours présentiel + 1 jour distanciel), organisées en cinq familles de risques humains.
Piloter les risques humains
Risk management RH : cartographier, prioriser et piloter les risques humains
Leadership responsabilisant
Leadership et management responsabilisant
Les fondamentaux de l'intelligence émotionnelle
Leadership, éthique et gestion des risques de conformité
Risques liés au management et au leadership
Manager dans un contexte de transformation
Porter le changement dans un contexte VUCA et BANI
Manager et télétravailler à distance
Manager avec la posture de mentor-coach
Risques relationnels et psychosociaux
Gérer les conflits efficacement
Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle
Prévenir le burn out
Risques institutionnels et sociaux
Dialogue social et pratiques de la négociation
Prévention des risques psychosociaux
Ces fiches sont indicatives : chaque formation est adaptée à votre contexte, au niveau des participants et à la dynamique du groupe.
Parcours recommandés
Dirigeants et CODIR, risk management RH
Leadership et management responsabilisant (socle), Risk management RH : cartographier, prioriser et piloter, Porter le changement dans un contexte VUCA et BANI.
DRH et RRH, piloter les risques humains
Leadership et management responsabilisant, Risk management RH : cartographier, prioriser et piloter, Prévention des risques psychosociaux, Dialogue social et pratiques de la négociation.
Managers et cadres, tenir son rôle en contexte de risques
Leadership et management responsabilisant, Manager dans un contexte de transformation, Manager et télétravailler à distance, Gérer les conflits efficacement, Manager avec la posture de mentor-coach.
Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.