Manager dans un contexte de transformation
France Métropolitaine
Antilles / Guyane
info@kixtransformation.com
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, le contexte de transformations et de crises multiples est à l’origine d’une perte de repères et de sens qui peut avoir des conséquences sur la qualité du management, sur l’ambiance au travail, l’intelligence collective et la santé au travail : autant de sujets que le manager doit être en mesure d’appréhender et de maîtriser.
Face à ce défi du management moderne, les participants sont invités à penser au-delà de ce qui leur semble possible. Nous travaillons non seulement sur ce qui est, mais aussi sur ce qui pourrait être. Les apports pédagogiques et les cas pratiques sont complétés par un travail se la posture et le développement de l’approche réflexive.
Ce parcours de 6 modules partage le meilleur des pratiques managériales visant à favoriser l’engagement de chacun au service du collectif. Le contenu de ce parcours est conçu pour faire sens et répondre à ce qui nous semble être un besoin un « must » pour tout manager.
Les modules peuvent être choisis à la carte et adaptés aux objectifs à atteindre.
A propos de la formation
Objectifs :
- Renforcer sa posture managériale,
- Acquérir des méthodes et outils pour manager avec pragmatisme, assertivité
- Acquérir le recul pour manager les individus et les équipes en créant une dynamique collective
- Utiliser les cadres de référence et les outils du coaching pour créer les conditions de l’autonomie et du développement de ses équipiers
- Renforcer son efficacité managériale individuelle et collective
-
Renforcer sa capacité à travailler dans la transversalité, à résoudre des problèmes en équipe
-
Accompagner le changement de façon agile.
Les points forts de la formation
- L’expérimentation de différentes postures managériales
- Des autodiagnostics et de nombreuses mises en situation
- Des autodiagnostics et des feedbacks continus pour améliorer sa pratique
- Une animation avec les postures de formateur, de mentor/coach et de facilitateur.
Gérer les situations managériales individuelles et collectives
Construire avec son équipe une vision du futur
Donner et co-construire le sens
Mettre en place une dynamique de responsabilisation
Gérer des situations managériales difficiles (conflits, incivilités, tensions générationnelles, personnalités difficiles, harcèlement, …)
Faire preuve d’un leadership inspirant et bienveillant
Communiquer avec efficacité auprès de son équipe et en transverse
Manager avec une posture de mentor/coach
Animer le collectif et accompagner le changement
Programme
Module 1 I 2 jours – AGIR EN LEADER RESPONSABILISANT
- Réaliser un bilan de son mode de fonctionnement managériaL
- Développer ses compétences pour occuper pleinement son rôle dans les dimensions interpersonnelles et collectives
- Acquérir les méthodes et outils d’un management responsabilisant
Module 2 I 2 jours – MOTIVER ET APAISER
- Prendre du recul sur son mode de fonctionnement relationnel
- Développer ses capacités relationnelles et comportementales au service de son rôle de manager
- Gérer les situations managériales individuelles et collectives y compris les situations de conflit générationnel
Module 3 I 1 jour 2 ATELIERS REFLEXIFS
Exemple de thématiques – Autorité, Laïcité, Neutralité :
- Quelle place pour les idéologies et la spiritualité dans la fonction managériale?
- Quels impacts de la crise sanitaires et du numérique sur l’autorité et la fonction managériale?
Module 4 I 2 jours COMPRENDRE LE CHANGEMENT POUR MIEUX LE PORTER AUPRES DES EQUIPES
- Comprendre les étapes du changement et ce qu’elles impliquent
- Comprendre son rôle de manager pour accompagner son équipe et ses équipiers dans toutes les phases du changement
- Agir en porteur du changement et mobiliser les équipes autour de la stratégie
- Module 5 I 2 jours – MANAGER AVEC LA POSTURE DE COACH/MENTOR
- Fondamentaux de la posture de coach / mentor
- Travail de la posture de coach/mentors en entretiens individuels par binômes
- Participer à des ateliers de co-développement
- Gérer les situations managériales individuelles et collectives y compris les situations de conflit
Module 6 I 1 jour 2 ATELIERS REFLEXIFS
Exemple de thématiques – Diversité, inclusion et covid19 :
- Quelles pratiques managériales et quelles règles pour mieux fonctionner ensemble en période de crise sanitaire?
- L’adage « la fin justifie les moyens » fait-il bon ménage avec l’éthique et l’autorité attendue d’un manager?
- Pédagogie active et mises en pratique des outils
- Partage de pratiques pendant les sessions et inter-sessions
Modalités d’évaluation
- Un quizz par module ou un auto-positionnement permettant de mesurer les acquis de la formation
- Formalisation d’un plan d’action et de soutenance
- Un projet de développement de ses compétences managériales
Informations pratiques
Tout manager qui souhaite intégrer la posture de coach dans son management et renforcer son rôle de développeur du potentiel de ses équipes et de ses équipiers. Une poursuite possible avec le certificat « Manager les hommes et les équipes » délivré par l’ESC Clermont.
3500€/participant pour le programme complet
2400€/ jour en intra. Ce tarif journalier comprend 1 journée de préparation (réunions de travail, immersion) et l’animation.
*Les tarifs peuvent varier en fonction de votre demande : périmètre de la prestation de formation, nombre de participants, temps de gestion, ingéniérie, animation, préparation et réajustement, et bilan.
- 12 personnes max
- 1 jour = 2 demi-jounées de 3h30
- Rythme, durée et calendrier à déterminer ensemble
- Délais d’accès : inscription jusqu’à J-1
Calendrier 2022 (en cours de rédaction)
Informations complémentaires
Nouveauté : le 100% distanciel disponible pour ce certificat
Nos garanties :
Une pédagogie adaptée au distanciel avec des outils et des méthodes d’animation transposables pour l’animation managériale.
Des temps synchrones et asynchrones pour permettre les apprentissages et donner le temps de la réflexivité et de la mise en pratique.
Une forte interactivité.
Des outils adaptés pour bénéficier d’une formation transformatrice et au plus près de vos besoins de manager.
Options de financements
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide à la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnée par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation préalable au recrutement
Financez vos formations avec la préparation opérationnelle à l’emploi individuel (POEI)
Financez vos formations avec la préparation pour l’emploi collective (POEC)
Financez vos formations avec le CPF