Le coaching professionnel
Notre philosophie du coaching
Le coaching permet au bénéficiaire de trouver en lui-même les ressources dont il a besoin pour décider, avancer ou relever un défi. Il peut s’adresser à un individu, à une équipe ou à une organisation. Le coach ne donne ni leçon ni conseil : il fixe un cadre, pose les questions justes, et accompagne l’atteinte d’un objectif SMART convenu dès le départ, dans un contrat qui peut être bipartite, tripartite ou quadripartite selon les situations.
Nos pratiques sont régies par le référentiel de compétences et le code de déontologie de l’EMCC.
Coaching individuel : trois niveaux
Coaching de dirigeants
Pour les dirigeants, membres de CODIR, COPIL et conseils d’administration. À partir de 290 € net de taxe/h.
Coaching de managers et de cadres
Pour la prise de fonction, la montée en responsabilité, la gestion d’une équipe. À partir de 220 € net de taxe/h.
Coaching des collaborateurs
Pour les situations individuelles précises à tous les niveaux de l’organisation. À partir de 180 € net de taxe/h.
Sur les trois niveaux : diagnostic préalable, objectifs SMART, contrat tripartite possible, questionnaires et tests de personnalité si utiles, accès privilégié à des modules de formation en ligne ciblés.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe s’adresse au collectif comme entité propre : comité de direction, équipe projet, unité opérationnelle. Il vise à clarifier la mission commune, fluidifier les interactions et développer l’autonomie du groupe dans la résolution de ses propres difficultés. Des séances individuelles restent possibles pour chaque membre en complément.
- Demi-journée : à partir de 1 600 € net de taxe
- Journée complète : à partir de 2 800 € net de taxe
- Parcours complet (plusieurs interventions et suivi) : à partir de 12 000 € net de taxe
Programmes collectifs
Pour une cohorte de 6 à 12 managers accompagnés ensemble sur 6 mois, séances collectives et suivi individuel court : à partir de 3 400 € net de taxe par participant.
Coaching d’organisation
C’est l’organisation elle-même qui est coachée, sur plusieurs niveaux hiérarchiques à la fois, du dirigeant à la première ligne managériale ou aux collaborateurs. Cette organisation miroir entre le client et le prestataire est le principe qu’appliquent les grands cabinets de conseil sur leurs missions de transformation : nous le transposons au coaching.
L’objectif peut être l’aboutissement d’un projet, la gestion d’un risque majeur, une réforme, une sortie de crise, une transformation, une cohésion à reconstruire ou une nouvelle intelligence collective à installer. La force de cette approche est son caractère fractal : elle est aussi pertinente pour un dirigeant seul que pour une organisation entière.
La mission commence par une phase d’ingénierie d’accompagnement : analyse de la demande, enquêtes, entretiens, choix des méthodes les mieux adaptées pour harmoniser les niveaux et accompagner chaque étape du changement. Un PMO ou une équipe de PMO pilote ensuite la feuille de route, de l’analyse initiale jusqu’au séminaire de clôture. Cette feuille de route orchestre des prestations de nature différente selon les besoins : coaching individuel et d’équipe, diagnostic, enquêtes, ingénierie de mentorat, mentorat, médiation, consulting, formation, support.
Un point de suivi est proposé à 6, 12 et 18 mois après la fin de la mission, pour vérifier que les acquis tiennent dans la durée. Sur devis, structuré à partir de cette ingénierie d’accompagnement. En savoir plus sur le coaching d’organisation.
Financement
Le coaching peut être finançable par votre OPCO au titre de la formation professionnelle continue, sous conditions liées à la formalisation d’objectifs pédagogiques. Nous vous invitons à vérifier cette possibilité directement auprès de votre OPCO.
Un repère pour mettre ce coût en perspective : les entreprises où l’engagement des équipes est élevé observent jusqu’à 59 % de turnover en moins (Gallup).
Pour les organisations qui engagent plusieurs accompagnements sur une même période, coaching de plusieurs managers, ou coaching individuel combiné à un coaching d’équipe, une convention-cadre annuelle permet d’associer tarif dégressif et suivi simplifié sur l’ensemble des prestations.
Vous êtes vous-même coach professionnel ?
Si vous exercez le coaching en interne ou en externe, voir notre offre de supervision de coachs professionnels, individuelle ou collective.
Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.