Notre vision du coaching
Le coaching est une forme d’accompagnement inspirée de la maïeutique de Socrate.
Il s’agit de permettre au « coaché » d’accoucher d’une solution qui est en lui ou de libérer une énergie, un élan, un désir qui l’habite ou tout simplement de trouver en lui la ressource et la hauteur d’esprit dont il a besoin pour décider, avancer, relever un défi … Le »coaché » peut être un individu, un collectif ou une organisation. On parle alors de coaching individuel, d’équipe ou d’organisation. Le coach n’est ni un donneur de leçons, ni un donneur de conseil, ni un gourou, ni un influenceur. Ce n’est pas non plus un psychothérapeute. Comme le psychothérapeute, il fixe le cadre des séances et choisi les jeux de questions et protocole en lien avec les problématiques qui se présentent. Contrairement au psychothérapeute, il ne traite pas les psychopathologies ou les souffrances relevant de la psychothérapie. Même s’il arrive que son accompagnement ait des effets thérapeutiques, ce n’est pas la vocation du coaching. Contrairement à la psychothérapie, le coaching intervient sur un nombre connu de séances pour atteindre un objectif SMART convenu au début du coaching. Cet objectif est stipulé dans un contrat qui peut être bi-partite, tri-partite ou quadri-partite.
Coacher…
Coacher, c’est accompagner en écoutant profondément avec respect, en se faisant le miroir de l’autre, en le confrontant dans ses réflexions, ses décisions, ses contradictions. Une telle posture de coach s’acquiert par une formation adéquate et par l’apprentissage de techniques pointues, rigoureuses et performantes, ainsi que par un important travail sur soi.
Coacher, c’est aussi permettre à l’autre de réfléchir à ses ressources, ses capacités et ses limites. Le coach peut faire appel à des outils spécifiques concrets.
Etre coaché …
Etre coacher, se faire coacher, c’est un jeu stimulant qui consiste à répondre aux questions que pose le coach, à se laisser guider, à cheminer à deux (pendant les séances), puis seul (entre deux séances), et ainsi de suite, jusqu’à l’atteinte de l’objectif fixé ensemble et connu du coach et du coaché. Se faire coacher, c’est rester maître de ses décisions et du cheminement. Dans sa façon de poser les règles du jeu et de poser les questions, le coach s’engage à rester scrupuleusement respectueux de l’écologie du coaché, de ses systèmes de croyances et de ses choix de vie.
Un partenariat très stimulant …
Dans ce cadre, le client et son coach forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences, améliorer sa performance et devenir la meilleure version de lui-même sur les axes qu’il a travaillé en coaching.
Coaching individuel, d’équipe ou d’organisation
Le coaching accompagne autant les individus, que les équipes ou les organisations. Pour chacun de ces champs d’application, il existe des savoir-faire et des postures spécifiques. Chez Kix Transformation, nous avons ces trois compétences très spécifiques.
Parce que nous sommes aussi un collectif soudé ayant développé lui-même une véritable excellence dans sa façon de « fonctionner ensemble », nous aimons tout particulièrement accompagner les organisations et les équipes.
Dans notre offre d’accompagnements individuels, que ce soit en direction des cadres, des managers ou des dirigeants, nos différences permettent à tout un chacun de trouver le ou la coach avec lequel il pressent une alliance possible.
Un investissement…
Le coaching est un accélérateur de transformations. C’est une aide experte pour atteindre des objectifs que l’on ne saurait atteindre sans cette aide. Ces objectifs peuvent être stratégiques, financiers, organisationnels, opérationnels, humains … Lorsque vous faîtes appel au coach c’est parce que vous n’y arrivez pas. Le coach vous permet de relever ce défi : « y arriver! ». Et lorsque vous y arrivez, c’est un gain … stratégique, financier, organisationnel, opérationnel ou humain…
Les coachings
Coaching individuel
Des entretiens miroir pour trouver la solution en soi et en son environnement :
Le coaching est l’accompagnement d’un professionnel par la maïeutique socratique, dans le but de l’aider à accoucher d’une solution qui est en lui. Il peut s’agir d’une solution à une problématique intrapsychique, inter-personnelle, groupale, systémique, organisationnelle … Dans tous les cas, la première séance consiste à définir l’objectif et les indicateur clé de performance du coaching, sa durée, sa fréquence et les modalités d’accompagnement.
Le coaching individuel permet à notre client de puiser en lui-même, dans son environnement systémique ou dans son organisation les ressources qui lui permettront de trouver ses propres solutions à sa demande d’accompagnement. Cette action favorise l’entrée de la personne dans une dynamique de croissance aussi bien professionnelle que personnelle. Il est centrée sur le présent et vise à développer les capacités d’auto-apprentissage et l’autonomie de la personne.
L’art du coaching repose essentiellement sur le questionnement et son efficacité sur l’espace d’écoute bienveillante créé par le coach qui favorise prise de conscience, émergence de solutions, décisions et actions.
Les applications
Le coaching individuel s’applique à chaque fois qu’un professionnel souhaite changer de façon durable sa manière de faire, progresser, améliorer ses performances :
- S’engager et donner un sens à sa mission.
- Gérer des conflits relationnels.
- Mieux gérer son temps.
- Mieux vivre avec le stress…
- Réussir une nouvelle prise de fonction.
- Réussir une mutation professionnelle.
- Préparer ou Réussir une expatriation.
- Atteindre des objectifs élevés.
- Renforcer son management.
- Améliorer son leadership.
- Agir avec la posture de coach.
- Optimiser sa communication.
- Mener un projet complexe.
- Franchir une étape importante dans son développement personnel.
- Equilibrer vie professionnelle et vie privée.
Le processus du coaching
Le coaching commence par une séance exploratoire. C’est une séance de travail qui dure entre 1h30 et 2h00. Il n’est pas rare que cette séance suffise à débloquer la situation à l’origine de la demande. Le coaching aura duré une séance.
Mais la plupart du temps, c’est une séance d’analyse de la demande dont le but est de définir l’objectif et le cadre du coaching.
Il s’ensuit une réunion de contrat tripartite entre le coach, son N+1 et le coach. Cette phase de cadrage de l’accompagnement a pour enjeu que les 3 parties s’entendent sur l’objectif du coaching et les indicateurs qui permettront de mesurer les effets de cette action.
Cadre déontologique et engagements
Nous nous engageons à respecter le code international de déontologie de l’EMCC.
Nous respectons notamment :
- la confidentialité des échanges,
- le respect de la personne coachée et de ses valeurs,
- l’exigence de progrès, dans la bienveillance, en vue d’atteindre les objectifs fixés.
Notre expérience
Nous avons réalisé des coachings de dirigeants d’entreprise, de managers, de commerciaux, de chercheurs , de professionnels de l’accompagnement et de représentants syndicaux … dans des entreprises privées et publiques de toutes tailles.
Coaching d'équipe
Une alternance de séances collectives et individuelles autour d’un même objectif pour aller plus loin et plus haut
Le coaching du Comité de Direction
De par son rôle, le coaching du Comité de Direction a un impact profond sur l’ensemble de l’entreprise et sa culture. Le coaching de comité de direction installe et développe le leadership et l’intelligence collaborative.
Applications :
• Se mobiliser pour faire face à une crise (économique, sanitaire, sociale, …).
• Améliorer l’efficacité du Comité de direction.
• Favoriser la cohésion du Comité de direction.
• Outiller le Comité de direction dans la gestion de la cotransformation.
• Conduire un changement important.
• Lancer et réussir un projet ambitieux.
• Modifier la culture de l’entreprise.
• Revisiter la Vision de l’entreprise.
• Favoriser l’émergence de l’intelligence collective.
Les modes d’intervention en coaching d’équipe
Au-delà d’une phase d’entretiens individuels, nous proposons cing modes d’intervention qui peuvent être appliqués conjointement.
L’accompagnement en opération
Le coach accompagne l’équipe en opération, assiste à des réunions de travail. Par son questionnement, il permet aux participants de prendre conscience de leurs façons de fonctionner et d’explorer d’autres manières d’opérer. En fonction des circonstances et des besoins du groupe, le coach peut réaliser également des apports et aménager des temps de régulation. Le coaching se déroule au fil de plusieurs séances d’accompagnement de l’équipe.
La conduite de séminaires et le team building
Nous proposons 5 formes d’accompagnement
Il y a d’abord les 4 phases du coaching d’équipe :
– le team building dont l’objectif est de constituer une équipe et de créer une alliance collégiale autour d’un objectif à atteindre et d’une stratégie à déployer,
– le team cohesion qui vise à établir une véritable cohésion d’équipe,
– une fois la cohésion établie le team performance soude l’équipe autour d’une objectif à atteindre et d’une stratégie efficace pour y arriver,
– enfin la team sustainability est un accompagnement visant à ancrer les nouvelles bonnes pratiques dans le but d’inscrire la performance dans le temps. Le codeveloppement et la cotransformation en sont des exemples.
Autour des notions d’autonomie et de co-responsabilité, le coaching permet à une équipe de prendre conscience de ses modes habituels de fonctionnement, d’explorer de nouvelles manières d’opérer et de les ajuster. Ce processus d’accompagnement vise à développer une dynamique forte permettant à l’équipe d’accroître sa cohésion et d’atteindre des résultats ambitieux. Une attention particulière est portée au processus de prise de décisions.
Le coaching d’équipes ou de groupe de managers de même grade
Réussir une prise de fonction, une mutation importante ou une expatriation, optimiser la performance d’une équipe, mobiliser l’entreprise autour d’objectifs essentiels, exigent de permettre aux hommes et aux femmes de l’entreprise d’optimiser leur mode de fonctionnement et de s’engager dans une dynamique de croissance. Le coaching d’équipe constitue une méthode puissante d’amélioration de l’efficacité individuelle, de l’intelligence collaborative et de la qualité de vie au travail.
Exemples d’applications :
• Faire franchir à l’équipe une étape essentielle de son développement.
• Réussir la constitution d’une équipe transversale.
• Permettre à une équipe d’accroître son efficacité.
• Optimiser l’activité d’une équipe multiculturelle.
• Permettre a une équipe d’être actrice du développement économique (codeveloppement) .
• Permettre a une équipe d’être actrice du changement (cotransformation).
Cadre déontologique et engagements
Le coach s’engage à respecter les valeurs déontologiques suivantes :
– confidentialité des échanges,
– respect des personnes,
– respect des valeurs et des intérêts de l’entreprise,
– bienveillance,
– exigence de progrès en vue des objectifs fixés.
Coaching d'organisation
Un coaching engageant plusieurs niveaux hiérarchiques autour d’un objectif d’organisation
Il s’agit de mobiliser les parties prenantes d’un projet important d’une organisation pour l’aider à aboutir.
Sont concernées les organisations apprenantes qui doivent s’adapter très rapidement à un environnement mouvant et complexe, faire face à des défis cruciaux, ou vivre et surmonter parfois plusieurs situations de crise en même temps. Elles sont amenées à évoluer plus ou moins profondément dans des délais extrêmement brefs, avec de forts impacts sur leur identité ou leur culture. C’est dans ces circonstances, associant l’urgence à l’importance des changements que le coaching d’organisation prend tout son sens. Comme pour un individu, ou une équipe, le coaching d’organisation consiste à accompagner l’entreprise dans les différentes étapes de cette mutation qu’elle va connaître.
Cet accompagnement s’applique à toute ou partie de l’organisation sur au moins deux niveaux hiérrachiques. Soit l’intervention d’au moins deux coachs en coordination.
Notre mode d’intervention
Nous commençons par réaliser une étape d’analyse approfondie de l’existant en rencontrant les hommes et les femmes de l’entreprise. Nous menons ce diagnostic selon la méthode la plus appropriée à la situation de l’entreprise et nous construisons avec les dirigeants un plan d’intervention. Celui-ci comprend des actions d’accompagnement d’équipes et de managers, mais aussi du conseil, le cas échéant quant à la nouvelle Vision de l’entreprise, son organisation ou la communication interne.
Une équipe de coachs est formée autour du chef de projet.
Applications
Les situations qui rendent nécessaires un coaching d’organisation sont très variées.
Par exemple
– la réorganisation d’une agence de communication à Hong Kong afin que son dirigeant puisse désormais la diriger à distance,
– l’accompagnement d’un projet de transformation organisationnelle et humaine impliquant l’accompagnement de plusieurs niveaux hiérarchiques simultanément,
– la gestion d’une situation de crise économique, industrielle, d’image…
– un rachat.
Nos spécialités de coaching individuel
Coaching de dirigeant
- Investir dans un coaching de dirigeant, c’est faire le choix d’un développement personnel et professionnel durable. En effet, le coaching permet aux dirigeants de :
- Améliorer leur leadership : développer leur capacité à motiver, à fédérer et à inspirer leurs équipes.
- Renforcer leur prise de décision : développer leur capacité à analyser les situations complexes et à prendre des décisions éclairées.
- Gérer le stress et l’épuisement : développer des stratégies pour mieux gérer les pressions et les exigences de leur fonction.
- Trouver un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle : concilier les exigences de leur carrière avec leurs aspirations personnelles.
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Leadership responsabilisant
Le leadership responsabilisant : clé d’une organisation performante et engagée.
Dans un monde en constante évolution, les organisations sont confrontées à des défis complexes qui nécessitent des modes de gestion innovants. Le leadership responsabilisant émerge alors comme une approche prometteuse, visant à déléguer l’autonomie tout en cultivant l’engagement des collaborateurs. Ce style de leadership, en encourageant l’initiative et la prise de décision à tous les niveaux de l’entreprise, favorise une culture d’entreprise positive et stimule la performance globale.
Projets de transformation
Les projets de transformation : enjeux et opportunités.
Les projets de transformation sont autant de défis que d’opportunités pour les entreprises. Ils permettent de :
- S’adapter à un environnement changeant : répondre aux nouvelles attentes des clients, aux évolutions technologiques et aux mutations des marchés.
- Améliorer la performance : optimiser les processus, réduire les coûts et augmenter la productivité.
- Innover : développer de nouveaux produits, services ou modèles d’affaires.
- Transformer la culture d’entreprise : favoriser l’agilité, la collaboration et l’innovation.
Coaching manager
Le coaching de manager : un levier pour l’engagement des équipes et la performance de l’entreprise.
En investissant dans le coaching de manager, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages :
- Améliorer la qualité du management : développer les compétences en leadership, en communication, en délégation et en résolution de conflits.
- Renforcer l’engagement des équipes : créer un climat de travail positif et favoriser la motivation des collaborateurs.
- Optimiser la performance individuelle et collective : atteindre les objectifs fixés et améliorer la productivité.
- Développer les talents : identifier et accompagner les futurs leaders.
Expatriation et management à distance
Expatriation et management à distance : les nouveaux défis de la mondialisation.
La mondialisation et le développement des technologies de communication ont profondément transformé le monde du travail. L’expatriation et le management à distance sont devenus des pratiques courantes, offrant de nouvelles opportunités mais aussi de nouveaux défis. Ce contexte nécessite une adaptation des modes de management et une prise en compte des spécificités culturelles et géographiques.
Demander un entretien exploratoire | En savoir plus sur le coaching d’expat
Talents et Performance
Le coaching de talents et de performance : un investissement rentable pour l’entreprise.
En investissant dans le coaching de talents et de performance, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages :
- Améliorer la performance individuelle et collective : atteindre les objectifs fixés et accroître la productivité.
- Renforcer l’engagement des collaborateurs : favoriser la motivation, la fidélisation et le bien-être au travail.
- Développer les talents internes : identifier et accompagner les futurs leaders.
- Favoriser l’innovation : stimuler la créativité et l’esprit d’initiative.
Carrière et mobilité
Carrière et mobilité : construire un parcours professionnel épanouissant.
Dans un marché du travail en constante évolution, la notion de carrière a profondément changé. Les individus sont aujourd’hui à la recherche d’un parcours professionnel plus flexible, plus personnalisé et plus aligné avec leurs aspirations. La mobilité professionnelle, qu’elle soit géographique, fonctionnelle ou sectorielle, est devenue un élément clé de ce nouveau modèle de carrière.
Développement personnel et professionnel
Le coaching de développement personnel et professionnel : un investissement pour soi.
Investir dans un coaching, c’est faire le choix de se développer personnellement et professionnellement. Les bénéfices sont nombreux :
- Améliorer sa connaissance de soi : identifier ses forces, ses faiblesses et ses valeurs.
- Développer ses compétences : renforcer ses compétences techniques et relationnelles.
- Atteindre ses objectifs : définir des objectifs clairs et mettre en place un plan d’action concret.
- Gagner en confiance en soi : surmonter ses doutes et oser prendre des initiatives.
- Trouver un meilleur équilibre de vie : concilier vie professionnelle et vie personnelle.
Santé au travail, bien-être et résilience
Coaching de Santé au travail, bien-être et résilience : un investissement rentable pour l’entreprise.
En investissant dans le coaching de santé au travail, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages :
- Réduire l’absentéisme et le présentéisme : améliorer la santé physique et mentale des collaborateurs.
- Améliorer la qualité de vie au travail : créer un environnement de travail plus sain et plus agréable.
- Renforcer la motivation et l’engagement des équipes : favoriser un sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
- Améliorer la performance de l’entreprise : augmenter la productivité et la créativité.
- Savoir séparer la sphère professionnelle de la sphère privée, trouver un équilibre entre ces deux sphères tout en restant aligné avec ses propres valeurs est devenu un enjeu majeur au sein des entreprises.
Voir notre rubrique Santé et Bien-être.
Intelligence collective, diversité et Inclusion
Coaching d’Intelligence collective, de diversité et d’Inclusion : un investissement pour l’innovation et la performance.
Le coaching d’intelligence collective vise à développer l’efficacité, la créativité et la performance collaborative. Il prendra tout son sens dans le cadre d’un coaching d’organisation, d’un projet de conduite du changement ou encore dans le cadre de projets de cohésion d’équipe.
En général il s’adresse à titre individuel à des managers et des dirigeants et à titre collectif aux membres d’équipe telles que le COMEX, le CODIR, les COPIL de projets de transformation, les équipes de management, les équipes transverses, les équipes d’opérationnels et les instances représentatives du personnel.
En investissant dans le coaching d’intelligence collective, de diversité et d’inclusion, les entreprises peuvent bénéficier de nombreux avantages :
- Stimuler l’innovation : favoriser l’émergence de nouvelles idées et de nouvelles perspectives.
- Améliorer la prise de décision : bénéficier d’une diversité de points de vue pour des choix plus éclairés.
- Renforcer la cohésion d’équipe : créer un climat de confiance et de respect mutuel.
- Améliorer la réputation de l’entreprise : attirer et retenir les talents en démontrant un engagement fort en faveur de la diversité et de l’inclusion.
« Les coachs professionnels de Kix Transformation sont certifiés et régulièrement supervisés. Experts du coaching, humbles et à l’écoute, ils adaptent leur approche au client et à son contexte sans céder à la tentation de prendre une posture de formateur, de prodiguer des conseils ou d’influencer les décisions en fonction de leur propre vision du monde. Leur respect scrupuleux du code de déontologie du coaching enrichi d’une expérience réussie de dirigeants et de managers dans des contextes inter-culturels complexes vous garantira indéniablement un accompagnement à très haute valeur ajoutée ».
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