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Prévenir les risques psychosociaux

Public formation management

Tout manager

Elearning

Présentiel (2 jr) &
distanciel (1 jr)

Calendrier

21 H mini

tarif formation coaching
4 500 € net de taxe
Financements

Financements possibles

 

Prévenir et piloter les risques psychosociaux

Cette formation aborde les RPS comme un risque organisationnel à piloter, pas seulement comme un enjeu de bien-être. Elle permet de :

  • Comprendre les déterminants organisationnels des RPS : charge de travail, autonomie, reconnaissance, justice perçue, sens du travail.
  • Identifier les signes d’alerte et les situations à risque au sein d’une équipe.
  • Construire un plan de prévention articulé sur trois niveaux : primaire (agir sur les causes), secondaire (renforcer la résistance des équipes), tertiaire (accompagner les situations déjà dégradées).
  • Articuler ce plan avec les dispositifs existants de l’organisation (CSE, médecine du travail, diagnostic des risques humains, médiation).
  • Mesurer l’impact sur l’absentéisme, le turnover et la performance durable.

A propos de la formation

Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on?
Le cadre juridique et les enjeux de la prévention
Les facteurs de risques psychosociaux
Diagnostiquer les risques psychosociaux dans son service
Les étapes d’une démarche de prévention
Les acteurs à associer
Etudes de cas
Quizz
Objectifs :

  • Bien clarifier la otion de RPS, le cadre légal et les facteurs de risques psychosociaux
  • Repérer les leviers et les outils qui permettent d’agir sur les causes
  • Faire preuve de créativité et d’initiative pour renforcer le bien-être au travail

Savoir :
1. Développer son efficacité managériale dans un contexte de transformation (les fondamentaux),
2. Développer l’intelligence collaborative (les fondamentaux),
3. Fondamentaux pour trouver le juste équilibre entre animer la performance individuelle, animer l’intelligence collective et favoriser des conditions de travail épanouissantes

Savoir-être :
1. Savoir allier exigence et bienveillance,
2. Adapter sa posture à l’autonomie, au niveau de compétence et au savoir-être du collaborateur,
3. Adapter sa posture aux situations managériales

Savoir-faire :
1. Planifier, préparer, animer, les réunions d’équipes, (fondamentaux),
2. Diagnostiquer les niveaux d’autonomie et de compétence au sein de l’équipe,
3. Diagnostiquer le fonctionnement de l’équipe,
4. Définir une stratégie managériale par objectifs,
5. Préparer des entretiens professionnels efficaces

Attestation de formation :
Une attestation de formation pourra être remise à la demande.

Certification Kix Transformation :
Une certification pourra être remise dans le cadre des formations de 3 jours, à condition d’en faire la demande avant la formation et d’obtenir une note supérieure à 12/20 au test final d’évaluation.
La certification atteste notamment les compétences de savoir, savoir-être et savoir-faire ci-dessus.

Modalités pédagogiques
Enseignement transmissif traditionnel (ETT) pour présenter les notions clefs; pédagogie didactique associée à une pédagogie participative; échanges de bonnes pratiques et analyse de la pratique associée à des situations problématiques existantes.

Modalités d’évaluation

  • Evaluation du niveau de connaissance de l’entrée à la fin du module (questions orale ou écrites, invitations à l’autoévaluation).
  • Evaluation pour valider les acquis de la formation.

Parti pris pédagogique :

  • Partir du vécu professionnel
  • Occuper la posture de manager pendant la formation
  • Vivre la force du collectif et du partage entre pairs
  • Apports récents en matière de pratiques de négociation
  • Apports méthodologiques et outils pouvant être rapidement mis en application concrète sur le terrain

Livrables :

  • Livret de l’étudiant au format numérique
  • Attestation de présence
  • Attestation de formation à la demande
  • Certificat de formation attestant des compétences si demande au début de la formation

Nota :
Possibilité d’adapter le programme à l’appréciation du client :
Une version allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur mesure moyennant une adaptation du tarif à la hausse ou à la baisse en fonction des modifications apportées.`

DUREE : au moins 21H, en trois temps répartis sur 3 mois au moins

Cette formation se déroule en trois temps :

  • un séminaire de 2 jours en présentiel,
  • un temps de mise en pratique dans le cadre de l’activité professionnelle des participants; d’une durée de 3 à 9 mois en fonction des enjeux et calendriers du groupe;
  • une session distancielle d’ancrage, d’approfondissement et de cotransformation (méthode inspirée du codéveloppement et dédiée à l’accompagnement des transformations managériale, organisationnelles, culturelles et humaines.

DUREE SUR-MESURE :
Une version modifiée, allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur-mesure à la demande du commanditaire. Le cas échéant, la durée, le tarif et les modalités de la formation peuvent être revues et adaptées aux enjeux.

Informations pratiques

Tout public

Voir tarification en haut de la page. Cette tarification peut être adaptée avec les modalités et durée de la formation. Pour savoir si cette formation est finançable par votre OPCO, il vous faudra lui fournir un programme, un devis de Kix Transformationavec une copie de notre Certificat Qualiopi à jour.

Pour prolonger ce parcours : la prévention des risques psychosociaux s’inscrit pleinement dans une démarche GEPP et de qualité de vie au travail. Voir notre offre Santé mentale et vitalité et notre Centre de thérapie intégrative. Qu’est-ce que la GEPP ? La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels est une démarche qui anticipe les compétences dont une organisation aura besoin, et construit les parcours qui permettent à chacun de les développer. Voir aussi notre coaching de prévention des RPS.

 

 

 

LE LIEU DE LA FORMATION est à la discrétion du commanditaire à condition qu’il soit central, facile d’accès pour chacun des participants, dans un délai raisonnable, calme, confortable, équipé pour la formation (écran de projection, paper-board, post-its, …). Si nécessaire, Kix Transformation peut faire des propositions de lieu.

INFORMATIONS A COMMUNIQUER AUX PARTICIPANTS
Le commanditaire s’engagera à indiquer aux participants les informations suivantes, à savoir :

  • le livret d’accueil de Kix Transformation revu et adapté au lieu choisi par le commanditaire;
  • le règlement intérieur de Kix Transformation revu et adapté si nécessaire,
  • les dates, les modalités (présentiel, distanciel, hybride), le ou les lieux de la formation, la durée et les horaires de la formation,
  • le ou les itinéraires pour accéder au lieu de la formation,
  • les conditions de parking,
  • les informations et conditions d’accès à la salle (digicode, escaliers/ascenseurs, …),
  • les conditions d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap,
  • les moments de pauses.

L’ADRESSE DE LA FORMATION doit être précisée par le commanditaire dès la publicité de la formation à son personnel afin que les personnels intéressés puissent évaluer la distance et la durée de trajet à partir de leur domicile avant de s’inscrire (ou pas).

LES MODALITES ET DELAIS D’ACCES doivent être précisées par le commanditaire dans la convocation envoyée aux participants, en complément du Règlement Intérieur et du livret d’accueil de Kix Transformation.

LES PARKINGS ET LIEUX DE RESTAURATION à proximité de la salle de formation devront être précisés aux participants lors de la convocation afin qu’ils soient en capacité de décider s’ils déjeuneront au restaurant ou s’ils amèneront leurs repas et collations.

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Dans le cas où au moins un des participants serait en situation de handicap, le choix du lieu devra prendre en compte la ou les situations de handicap; ce qui implique que le commanditaire devra demander explicitement aux participants si parmi eux, il y en a qui nécessitent :

  • un matériel pédagogique adapté,
  • un aménagement de la salle de formation,
  • un aménagement particulier du lieu et des accès au lieu de la formation.

Le cas échéant, la nature des aménagements devra être prise en compte par le commanditaire et communiquée à Kix Transformation

Les atouts de cette formation

Nos formations sont conçues et animées par des experts de l’accompagnement du changement, avec une triple lecture : économique, on vise un résultat mesurable ; systémique, rien ne se joue isolément dans une organisation ; humaniste, une entreprise n’est vraiment performante que si ses dirigeants, ses cadres et ses équipes le sont aussi.

On n’apprend pas à gérer un risque humain comme on apprend un logiciel. Changer de posture face à un conflit, une équipe en tension ou sa propre charge émotionnelle demande du temps, pas deux jours de séminaire seulement. C’est pourquoi chaque formation intègre un temps de pratique accompagné entre les sessions, avec un lien direct au formateur, pensé pour que chacun avance à son rythme face à ses propres résistances. Le programme peut aussi être allégé ou renforcé selon votre contexte.

C’est un investissement dans la durée : pour la personne, qui change durablement de posture, et pour l’organisation, qui en récolte les effets.

Un risque psychosocial mal traité coûte cher, en absentéisme, en turnover, en exposition juridique pour l’employeur, bien avant qu’il ne coûte en image. Cette formation n’est pas un exercice de conformité, c’est un investissement qui se mesure.

Contacts

France Métropolitaine
Antilles / Guyane
info@kixtransformation.com

Certification Qualiopi Kix Transformation

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Une présence régionale et parisienne

Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.

À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.

Pour aller plus loin

Cette formation peut se prolonger par un coaching de prévention des RPS, individuel ou en équipe.

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