Grégory Canalès
Un parcours entre ingénierie et sciences humaines
Plus de 25 ans d’expérience auprès de dirigeants, de managers et d’équipes, en France comme à l’international. Mon parcours a débuté à Paris dans l’ingénierie de l’Eau et de l’Environnement avant de me tourner, dès 1999, vers la conduite de projets de transformation numériques et RH au sein de Cap Gemini Paris avec une conviction : la réussite d’un projet est illusoire sans l’adhésion des personnes qui le portent.
En 2008, j’ai créé et dirigé le pôle « Coaching et conduite du changement » au sein de Steria France (aujourd’hui Sopra Steria). Un Executive MBA à l’EDHEC en 2011, puis l’ouverture d’un cabinet de psychanalyse et de coaching de dirigeants à Paris en 2012, et enfin la création de Kix Transformation en Guadeloupe en 2013. J’ai accompagné des dirigeants et des cadres supérieurs à Paris, à Bruxelles, au Maroc, à Singapour, aux Antilles et en Guyane dans des environnements et des cultures d’entreprise variés.
Cette double culture, ingénieur et clinicien, me permet aujourd’hui de tenir une lecture systémique intégrative de l’intelligence artificielle dans les organisations, sans céder au discours technique : je lis son impact réel sur les pratiques de travail, l’attention et la posture managériale de vos équipes, pas les choix d’outils ou d’algorithmes.
Une expertise clinique et institutionnelle en santé et médico-social
Depuis plusieurs années, j’anime et supervise des groupes d’analyse de la pratique (GAP) interdisciplinaires auprès des équipes soignantes et éducatives de l’EPSM de la Guadeloupe, et j’accompagne en coaching de dirigeant des directions de CHU et de la MGEN.
Références sectorielles : EPSM Guadeloupe, CHU de Tulle, CH Saint Laurent du Maroni, ARS de la Martinique, MGEN, CGSS. Plus de 80 heures par an de supervision de psychologues des organisations et 60 journées par an de formation et GAP auprès d’équipes médico-sociales, dans le cadre de programmes de transformation d’établissement pouvant atteindre 30 M &euro. Cette proximité clinique s’appuie sur ma formation de psychanalyste à l’Association Lacanienne Internationale et à l’EPhEP (Ecole Pratique des hautes Études en Psychopathologies, Paris).
Ma posture de coach
Haute sur le cadre, basse sur le contenu : c’est moi qui fixe les modalités, les règles et le déroulé de chaque séance afin d’assurer la sécurité psychologique et les conditions de réussite du coaching. Sur le fond, je reste neutre, le bénéficiaire demeure maître de ses mots, de sa réflexion et de ses décisions. Chaque accompagnement commence par une écoute attentive de la situation et se structure autour d’objectifs clairs, définis dès les premières séances.
Adhérent à l’EMCC (Conseil européen du coaching, du mentorat et de la supervision), je respecte son code international de déontologie et suis régulièrement supervisé.
Mon engagement dans la profession
Adhérent et membre actif de l’EMCC France depuis 2017. J’ai été fondateur et délégué régional de l’EMCC Caraïbe, responsable de l’EMCC Alliance Francophone Internationale, membre actif des commissions « Coaching solidaire », « Professionnalisation » et « Supervision » de l’EMCC France, puis administrateur de l’EMCC France de 2022 à 2025.
Ce que je propose
Coaching individuel, d’équipe et d’organisation, pour des dirigeants, des managers et leurs équipes. Voir Le coaching professionnel pour le détail des formats et des tarifs.
Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Saint-Martin, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.