GAP de cadres de santé

Pourquoi ces groupes

Positionnés à l’interface entre direction et équipes de terrain, les cadres de santé pilotent le changement, animent leurs équipes et régulent les tensions du quotidien, souvent seuls face à leurs difficultés. Vieillissement des équipes, injonctions contradictoires, crise du recrutement, digitalisation des organisations, évolution des attentes des nouvelles générations : la fonction d’encadrement exige aujourd’hui des compétences en renouvellement constant, sans qu’un espace dédié ne soit toujours prévu pour les développer.

Kix Transformation propose l’animation de Groupes d’Analyse de la Pratique Managériale (GAPM), associant apports pédagogiques sur les fondamentaux du management moderne et analyse systémique de situations réelles rencontrées par les participants.

Le déroulé de chaque atelier

Phase 1, apport pédagogique
Chaque atelier débute par un temps d’apport théorique sur les fondamentaux du management moderne : leadership situationnel, communication managériale, conduite du changement, gestion des conflits, motivation et engagement des équipes, management intergénérationnel.

Phase 2, analyse de situations réelles
Le groupe poursuit par l’examen et la résolution collective de situations managériales réelles et d’actualité, apportées par les participants, à partir d’une approche systémique intégrative.

Notre posture d’animation

Posture basse sur la pratique : l’animateur valorise l’expérience et l’expertise des cadres, et laisse émerger les solutions et décisions propres à chaque participant face à ses situations réelles, sans surplomb ni jugement.

Posture haute sur la méthode et les apports : l’animateur reste garant du cadre pédagogique, sélection des apports théoriques, choix des outils d’animation, rythme et sécurisation du dispositif tout au long de l’année.

Bénéfices pour votre encadrement

Pour chaque participant : un renforcement des compétences et de la posture managériale, des outils concrets immédiatement mobilisables, une prise de recul sur les situations complexes, un soutien face à l’isolement de la fonction d’encadrement.

Pour l’établissement : une harmonisation des pratiques managériales, une culture managériale partagée, une amélioration du climat social et de la fidélisation des équipes, une meilleure articulation entre direction et encadrement de proximité.

Modalités pratiques

Public : cadres de santé, cadres supérieurs et chefs de service d’hôpitaux, cliniques, EHPAD et autres établissements de santé.

Format : 10 ateliers de 3h, fréquence mensuelle.

Modalité : en présentiel, Guadeloupe, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal, Paris.

Approche : systémique et intégrative, alliant apport pédagogique et analyse de la pratique.

Bilans : un bilan intermédiaire et un bilan final, sous forme de synthèse anonymisée.

Nombre de participants : 6 à 12.

Un suivi individualisé

Chaque groupe bénéficie d’un accès à une plateforme administrative et pédagogique dédiée, permettant un suivi individualisé des participants tout au long du parcours. Entre deux ateliers, 1 à 2 fiches mémos pratiques sont créées et mises à disposition, reprenant les apports pédagogiques et les clés managériales abordées en séance.

Investissement et financement

Forfait global annuel, comprenant la préparation avec le directeur ou le cadre de santé, les 10 ateliers, l’accès à la plateforme et le suivi personnalisé, et les deux bilans systémiques. Devis établi sur mesure selon votre établissement. Paiement en deux échéances possible.

Kix Transformation est un organisme de formation certifié Qualiopi (N° 5-0616). Les conditions de financement sont à explorer avec votre OPCO ou votre FIFPL, sur présentation d’un devis et d’un programme personnalisé.

Une expertise éprouvée en santé et médico-social

• Animation de Groupes d’Analyse de la Pratique (GAP) interdisciplinaires auprès des EPSM de Guadeloupe depuis plusieurs années.
• Coaching de dirigeants CHU, MGEN, et accompagnement de comités de direction dans le secteur de la santé et du médico-social.
• Références sectorielles : ARS de la Martinique, EPSM de la Guadeloupe, CHU de Tulle, CH Saint-Laurent-du-Maroni, MGEN, CGSS de la Guadeloupe, CIST de la Guadeloupe.
• Plus de 80 heures par an de supervision de psychologues et coachs des organisations, et 60 journées par an de formation et GAP auprès d’équipes médico-sociales depuis 2015.

Une présence régionale et parisienne

Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.

À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.

Pour aller plus loin : Santé et médico-social · GAP interdisciplinaires · Supervision et APP