Les ateliers de cotransformation ont pour objectif de développer un travail de réflexion et d’amélioration continue sur la pratique du management en général et de la conduite du changement en particulier au sein d’une organisation.

La co-transformation est une approche conçue et mise en oeuvre par Kix Transformation principalement en intra-entreprise. Bien que très créative de valeur et de synergies, l’approche inter-entreprise, inter-associative ou inter-minitérielle gagne à être mise en oeuvre.

En quoi ça consiste ?

Les managers du groupe de cotransformation se réunissent régulièrement dans un lieu calme et propice au ressourcement et à la prise de recul. Chaque manager  expose aux autres membres du groupe une situation problématique pour lui et dont il pense que le groupe peut l’aider à la résoudre. Un facilitateur dicte au groupe des règles de fonctionnement pour qu’émerge du groupe une solution réaliste et adaptée.

3 types de cotransformation :

La cotransformation organisationnelle répond à un enjeu de faciliter et accélérer une ou plusieurs transformations en cours au sein d’une organisation.

C’est une approche complète d’accompagnement du changement qui implique au moins trois niveaux hiérarchiques d’une organisation. Des groupes de co-transformation sont constitués et sont déployés au sein de l’organisation. Ils sont animés par un facilitateur expert de la conduite du changement ou/et de projet de transformation organisationnels, humains, culturels ou/et numériques.

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La cotransformation managériale répond à un enjeu de faciliter et accélérer une transformation du management (par exemple « passer de cadre à manager ») en aidant des dirigeants ou des managers à relever les défis managériaux soulevés par les transformations d’entreprise qu’ils portent ou bien auxquels ils doivent contribuer. 

La cotransformation managériale consiste à réunir une fois* par mois des managers de même rang afin de les amener à partager des situations problématiques et à les accompagner dans la mise vers des décisions et de mise en application. Les techniques d’animation consistent à faire émerger du groupe des réponses aux questions posées. Notre approche est orientée résultat est se veut pragmatique et durable. Animée par un coach profesionnel expert ou un superviseur de coachs expert du management et des projets de transformation, la cotransformation a pour enjeu de véhiculer cette dynamique produite à l’intérieur du groupe vers l’extérieur du groupe de cotransformation.

Nota* : dans un contexte de gestion de crise, la fréquence peut être plus resserrée.

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La cotransformation des équipes consiste à réunir une fois par mois des équipes de responsables opérationnels ou d’accompagnants de même rang afin de les amener à partager des situations problématiques et à les accompagner dans la mise vers des décisions et de mise en application. Elle répond à un enjeu de développement d’une forme d’agilité opérationnelle, d’appropriation des processus transverses pour plus d’excellence opérationnelle, plus d’intelligence collaborative et plus de qualité de vie au travail.

Les techniques d’animation consistent à faire émerger du groupe des réponses aux questions posées. Notre approche est orientée résultat. Pragmatique et experte, elle repose sur la recherche d’une dynamique équilibrée de développement de l’intelligence collaborative, de l’excellence opérationnelle et du plaisir de travailler. La cotransformation a pour enjeu de véhiculer cette dynamique produite à l’intérieur du groupe vers l’extérieur du groupe de cotransformation.

Pour en savoir plus …

A propos de la cotransformation

Objectifs :

  • Retrouver du sens et de l’engagement
  • Adopter une posture engagée et responsable pour enrichir son management et développer son leadership,
  • Enrichir ses compétences en conduite et en accompagnement du changement,
  • Utiliser les cadres de référence et les outils du coaching pour créer les conditions de l’autonomie et du développement des équipiers,
  • Renforcer l’engagement managérial individuel et collectif.

Les points forts de la cotransformation

  • Un meilleur engagement et une meilleure gestion du temps.
  • Le développement de l’intelligence collaborative, du leadership et de la qualité de vie au travail.
  • Une action apprenante et libérante orientée résultat avec des applications immédiates bénéfiques aux membrs du groupes, à leurs équipes et à l’organisation.
  • Comme les solutions émergent de l’organisation, elles sont adaptées, culturellement acceptables et durables.
  • L’expérimentation de la posture de coach et de coaché est faite à partir de situations réelles et d’actualité amenées par les participants .
  • Un travail sur la posture de coach grâce à des autodiagnostics et de nombreuses mises en situation.
  • Des autodiagnostics et des feedbacks continus pour améliorer sa pratique.
  • La mise à disposition d’une boîte à outils « de cotransformation » mobilisable pendant et après la formation.

Développer la conscience de soi et prendre du recul sur sa pratique managériale et opérationnelle, pour un meilleur engagement individuel et collectif.
Identifier les besoins de transformation de son service, de ses équipiers  pour une meilleure gestion du changement.
Pratiquer les outils de l’écoute active et du renforcement.
Créer les conditions de la construction de solutions par les équipiers et l’équipe.
Construire une relation d’accompagnement porteuse de développement individuel, d’intelligence collaborative et de mieux-être au travail.
Utiliser les outils de la cotransformation à bon escient pour favoriser prises de conscience et apprentissages.
Analyser l’efficacité de sa pratique des postures de coach, de facilitateur et de leader et s’inscrire dans une logique d’apprentissage permanent

Programme

Temps distanciel ou présenciel / en amont

  • Ouverture d’une plateforme avec auto-diagnostic de son mode de fonctionnement, de ses forces et axes de travail pour occuper les postures de coach, de facilitateur, de leader et d’acteur du changement.
  • Premiers apports
  • Analyse de situations managériales dans lesquelles adopter les différentes postures du porteur du changement

Séminaire d’intriduction à cotransformation

  • Enjeu et objectifs du groupe de participants (consitué en intra ou en inter entreprise),
  • Les fondamentaux de la conduite du changement 
  • Approche, méthode et outils de la cotransformation
  • Intentionalité, posture et responsabilité du manager
  • Partage et expérimentation des outils du coach : écoute active, renforcement, questionnement, feedback

Pratiquer la cotransformation

  • Comment identifier ses propres points forts et ceux de ses équipiers
  • Partage et expérimentation de plusieurs méthodes de questionnements
  • Outils pour auto-évaluer sa pratique
  • Elaboration de votre plan d’action

Partager sa pratique et réaliser son bilan

  • Partage avec ses pairs sur la mise en pratique de la posture de coach
  • Approfondissement de la pratique des outils et apports méthodologiques complémentaires
Modalités pédagogiques

  • Pédagogie active et mises en pratique des outils
  • Partage de pratiques pendant les sessions et inter-sessions (espace en ligne)
Modalités de certification

  • Soutenance d’un plan d’action pour intégrer la posture de coach dans son management

Informations pratiques

Tout dirigeant, cadre intermédiaire ou manager de proximité qui souhaite intégrer des approches, outils et méthodes de conduite du changement centrées sur l’humain, orientées résultat, éthiques et adaptés à la culture de son entreprise. 

Avoir une expérience managériale et l’intention d’axer son management vers l’accompagnement du développement de chacun, du développement de l’équipe et de l’entitée gérée vers plus d’engagement, une meilleure intelligence collaborative et une belle qualité de vie au travail.
  • En moyenne une journée une fois par mois pour un groupe de 8
Les formations 2020/2021

Informations complémentaires

Nouveauté : le 100% distanciel disponible pour ce certificat

Nos garanties :

Une pédagogie adaptée au distanciel avec des outils et des méthodes d’animation transposables pour l’animation managériale.
Des temps synchrones et asynchrones pour permettre les apprentissages et donner le temps de la réflexivité et de la mise en pratique.
Une forte interactivité.
Des outils adaptés pour bénéficier d’une formation transformatrice et au plus près de vos besoins de manager.

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Le concepteur de la cotransformation

 » Toute la puissance de cette formation réside dans sa capacité de produire des résultats rapides et à haute valeur ajoutée pour les participants, leurs équipes et leur organisation ».
Grégory Canalès

Directeur de Kix Transformation, Formateur Principal et concepteur de la Co-Transformation.

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