ETI familiales

Dans une ETI familiale, le dirigeant est souvent seul à tenir plusieurs rôles simultanément : actionnaire, manager, garant de la culture, décideur ultime. Quand une transformation s’impose — croissance, transmission, réorganisation, crise — la pression est à la fois stratégique et profondément personnelle.

Ce que nous comprenons de votre réalité

  • Le poids de l’histoire familiale dans les décisions managériales
  • La difficulté à faire entrer des logiques professionnelles dans des structures construites sur la confiance personnelle
  • L’isolement réel du dirigeant-actionnaire en situation de crise
  • Les tensions intergénérationnelles lors des transmissions
  • La résistance au changement dans des cultures d’entreprise très ancrées

Nos interventions dans ce secteur

Diagnostic des risques humains
Lecture des tensions latentes avant une transformation ou une transmission. Livrable structuré pour éclairer les décisions du dirigeant.

Coaching de dirigeant
Accompagnement individuel sur la durée, pour les dirigeants qui ont besoin d’un regard extérieur de qualité, sans en faire part à leur entourage proche.

Accompagnement de la transmission
Préparation des équipes et de la gouvernance à un changement de direction ou d’actionnariat.

Territoires d’intervention

France métropolitaine & Europe
Paris et région parisienne, tout le territoire national, Luxembourg.

Antilles-Caraïbe
Guadeloupe, Martinique, Saint-Martin. Les ETI familiales de ces territoires opèrent dans un contexte spécifique : tissu économique insulaire, poids des réseaux familiaux et communautaires, contraintes d’importation et de distribution. Kix Transformation comprend ces réalités et les intègre dans ses recommandations.

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