Leadership transformationnel et management responsabilisant : des formations qui transforment!  

Vous souhaitez sublimer vos talents managériaux, trouver la juste posture ou offrir une formation pertinente et de qualité à vos cadres ?

Nous vous offrons la possibilité de choisir à la carte ou de construire de bout en bout le parcours de formation et d’accompagnements dont votre entreprise a besoin pour exceller.

Vous êtes Dirigeant, DRH ou cadre, et vous vous demandez quel parcours de formations mettre en place ces prochaines années pour vous et vos équipes ?
Notre ingénieur pédagogique, qui est spécialiste des transformations organisationnelles et humaines, vous apportera les éléments de réponses dont vous aurez besoin pour une solution optimale au regard des indicateurs Coût, Qualité, Délais, adhésion, performance et QVT.

Nos formations peuvent être 100% présentielles, hybrides ou 100% distancielles  !
Nous sommes présents à Paris, en Guadeloupe et à la Martinique. Si vous êtes dans une autre région, le présentiel reste possible. N’hésitez pas à nous faire part de vos besoins et contraintes.

Les formations intra-entreprise (par exemple la formation d’un comité de direction ou de la première ligne managériale) offrent l’avantage d’un référentiel commun de compétences et d’un accompagnement des transformations en cours grâce au coaching et aux techniques de co-développement. Nos formateurs sont experts des transformations humaines et organisationnelles.

Les formations inter-entreprises représentent un atout pour les entreprises ayant peu de managers. Ces derniers sont amenés à découvrir et interagir avec des cultures managériales différentes des leurs. Ces pas de côtés sont souvent générateurs de prises d’initiatives et de progrès qui n’auraient pas été obtenus autrement. Les approches de co-développement inter-entreprise et de coaching permettent d’ancrer de nouvelles bonnes pratiques, des postures de plus en plus adaptées. Plus généralement elles contribuent à plus de performance, un mieux-être ensemble et plus d’intelligence collective.

Les formations au leadership et au management demandent un temps d’assimilation car elles portent sur l’adoption de postures et comportements nouveaux. Or, comme vous le savez bien, changer des comportements, des façons de se positionner et des façons de communiquer engagent des processus internes dont la durée va dépendre du niveau de maturité propre à chaque participant.

C’est la raison pour laquelle nous préconisons des formations en 3 temps répartis sur 3 à 9 mois. 

Temps 1- Un séminaire de 2 jours en présentiel (14 H),

Temps 2 – Ce temps d’une durée de 3 à 9 mois est établi avec le commanditaire en fonction des compétences à acquérir par les participants et du calendrier de l’entreprise. Il s’agit d’un temps en entreprise dont le but est de permettre à chaque participant de mettre en pratique leurs nouveaux acquis, les expérimenter et éprouver de nouvelles pratiques et habitudes de travail. Pendant cette période, les participants ont la possibilité de communiquer avec le formateur via un fil Whatsapp ou Teams et de consulter des articles et documents pédagogiques postés par l’animateur sur leur espace de formation en ligne Digiforma;

Temps 3 – une session distancielle (7 H) d’ancrage, d’approfondissement et de cotransformation (méthode inspirée du codéveloppement et dédiée à l’accompagnement des transformations managériales, organisationnelles, culturelles et humaines).

Nous pensons que c’est le minimum pour permettre aux stagiaires d’intégrer de nouveaux savoirs, savoir-être et savoir-faire puis de les appliquer et de les approfondir jusqu’à les transformer en de nouvelles habitudes.

Toutefois, nous restons à l’écoute de nos clients et des demandes très singulières que vous pouvez émettre en lien avec votre contexte. 

Possibilité d’une approche sur-mesure :
Le contenu, les objectifs et la durée de chaque formation peuvent être revus afin de satisfaire aux attentes de nos clients. Certains clients n’ont besoin que des deux premières journées pour atteindre leurs objectifs car ils émettent leur demande d’accompagnement alors qu’il sont au bout d’un processus de maturation. D’autres éprouveront le besoin d’ajouter des séances de coaching individuels voire des ateliers de coaching d’équipe ou de co-développement afin de répondre à des enjeux de performance individuelle, d’intelligence collective, de QVTC ou de prévention des risques psychosociaux (PRPS). Alors nous les intégrons dans le programme de formation. Les tarifs peuvent être revus à la hausse ou à la baisse en fonction des évolutions actées.