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Qu’est ce qu’un coaching de management ?

Si le coaching est une pratique répandue chez les dirigeants, c’est surtout une posture relativement nouvelle pour les managers : contrairement au simple conseil ou à la formation, c’est à l’intéressé de cheminer et de trouver la solution qui est en lui ou au sein de son organisation.

Le coaching de manager s’adresse à des hommes et à des femmes amené.e.s à diriger ou animer une équipe au sein d’une organisation. Immergé.e.s dans le pilotage et les engagements divers du quotidien, les dirigeant.e.s, cadres dirigeant.e.s et les  managers de proximité ont besoin pour eux et leur équipe d’un temps d’évaluation, de ressourcement et d’amélioration de leur pratique managériale.

En fonction des situations et des demandes de nos clients, nous proposons du coaching individuel, du coaching collectif, du coaching d’équipe et du coaching d’équipe émaillé d’accompagnements individuels.

En entreprise, dans le cadre d’un coaching d’organisation,  chacune de ces trois modalités d’accompagnement des managers fera l’objet de l’approche holistique de Grégory Canalès : une approche sur-mesure et pragmatique visant à associer systématiquement  à tout objectif de coaching de manager la recherche d’un équilibre entre Efficacité Individuelle, Intelligence Collective et Qualité de vie au travail.

Coaching d’efficacité individuelle

Le coaching d’efficacité individuelle vise à développer l’efficacité et la performance du manager tout en s’inscrivant dans une logique de développement de son intelligence collective et de qualité de vie au travail.

Les 4 catégories catégories de coaching d’efficacité individuelle les plus demandées sont les suivantes :
  1. Le coaching de performance individuelle, qui consistera à développer les talents et les potentialités  du manager à atteindre les objectifs de performance fixés par sa hiérarchie,
  2. Le coaching de communication et e leadership, qui dans sa dimension individuelle peut traiter de la confiance en soi, de légitimité, de style de management, de la prise de parole en public comme de la gestion efficace de réunion ou encore de l’usage pertinent d’outils de communication …
  3. Le coaching de gestion du temps et des priorités, qui est probablement le coaching le plus demandé par les entreprises que nous accompagnons
  4. Le coaching d’excellence opérationnelle qui épouse la logique du Mentorat. Appliqué au management d’un métier en particulier. Il peut arriver que la connaissance d’un métier, d’un milieu, d’une culture ou d’un système soit une compétence déterminante du coach. Dans un certain nombre de cas, le responsable d’une équipe du monde de la distribution automobile, du BTP, le metteur en scène de théâtre trouveront plus pertinent d’être accompagné par un coach spécialisé dans leur domaine … Voire notre rubrique “Ingénierie de Mentorat”.

Les questions de Carrière et Mobilité, d’expatriation, d’orientation professionnelle, de développement professionnel, de transition personnelle et professionnelle, … relèvent du coaching de développement personnel.

Coaching d’intelligence collective

Le coaching d’intelligence collective vise à développer l’efficacité, la créativité et la performance collectives. Il prendra tout son sens dans le cadre d’un coaching d’organisation, d’un projet de conduite du changement ou encore dans le cadre de projets de cohésion d’équipe.

En général il s’adresse à titre individuel à des managers et des dirigeants et à titre collectif aux membres d’équipe telles que le COMEX, le CODIR, les COPIL de projets de transformation, les équipes de management, les équipes transverses, les équipes d’opérationnels et les instances représentatives du personnel.

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  • Le coaching de gestion d’équipes qui aide à gérer une équipe en mode routinier, en mode projet ou en gestion de crise. A ne pas confondre avec le coaching collectif qui ne réunit pas forcément les membres d’une même entité ou d’un même projet.

En savoir plus → Lien vers page Coaching d’équipes

  • Le coaching d’organisation qui aborde des problématiques de management qui relèvent de la politique, de culture d’entreprise, de la gouvernance ou de la dimension institutionnelle d’une organisation.

En savoir plus → Lien vers page Coaching d’organisation

  • Le coaching de management global qui aborde des problématiques de management qui relèvent de la politique, de culture d’entreprise, de la gouvernance ou de la dimension institutionnelle d’une organisation.

En savoir plus → Lien vers page Management Global

  • Le coaching et le mentorat de communication interne sont particulièrement appréciés dans le cadre de projets de transformation pour générer de l’adhésion et de la mobilisation autour de la dynamique de changement et des nouveautés.

En savoir plus → Lien vers page Management Global et page “Programme de Formation”

Le coaching de santé et bien-être au travail

Savoir séparer la sphère  professionnelle de la sphère privée, trouver un équilibre entre ces deux sphères tout en restant aligné avec ses propres valeurs est devenu un enjeu majeur au sein des entreprises.

Pour en savoir plus (lien avec la RUBRIQUE – Santé et Bien-être au travail)