Leadership, éthique et gestion des risques de conformité
Tout manager
Présentiel (2 jr) &
distanciel (1 jr)
21 H mini
Financements possibles
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, le contexte de transformations et de crises multiples est à l’origine d’une perte de repères et de sens qui peut avoir des conséquences sur la qualité du management, sur l’ambiance au travail, l’intelligence collective et la santé au travail : autant de sujets que le manager doit être en mesure d’appréhender et de maîtriser.
Face à ce défi du management moderne, les participants sont invités à penser au-delà de ce qui leur semble possible. Nous travaillons non seulement sur ce qui est, mais aussi sur ce qui pourrait être. Les apports pédagogiques et les cas pratiques sont complétés par un travail se la posture et le développement de l’approche réflexive.
Ce parcours de 6 modules partage le meilleur des pratiques managériales visant à favoriser l’engagement de chacun au service du collectif. Le contenu de ce parcours est conçu pour faire sens et répondre à ce qui nous semble être un besoin un « must » pour tout manager.
Les modules peuvent être choisis à la carte et adaptés aux objectifs à atteindre.
A propos de la formation
Programme
Module 1 I 1 jour – CLARIFIER SA RESPONSABILITÉ FACE AUX RISQUES ÉTHIQUES
- Distinguer les situations à risque éthique : harcèlement moral et sexuel, discrimination, conflit d’intérêts, manquements déontologiques.
- Comprendre la responsabilité du manager et du dirigeant face à un signalement, et les conséquences d’une absence de réaction.
- Repérer les signaux faibles avant qu’une situation ne devienne un signalement formel.
Module 2 I distanciel d’ancrage – RÉAGIR FACE À UN SIGNALEMENT
- Adopter la bonne posture et la bonne communication dès les premiers signaux.
- Structurer le premier cadrage d’une situation : périmètre, confidentialité, articulation avec un avocat ou les représentants du personnel si nécessaire.
- Orienter vers le bon dispositif selon la situation : enquête interne, médiation, ressources humaines, juridique.
- Études de cas construites à partir de situations réelles anonymisées.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les situations à risque éthique et de conformité dans leur périmètre.
- Adopter la posture et la communication adéquates dès les premiers signaux.
- Structurer un premier cadrage face à un signalement, dans le respect de la confidentialité.
- Orienter une situation vers le bon dispositif : enquête interne, médiation, RH ou juridique.
- Articuler leur rôle de manager avec celui des autres acteurs concernés (RH, juridique, représentants du personnel).
Vigilance et repérage : capacité à identifier une situation à risque éthique avant qu’elle ne s’aggrave. Capacité à distinguer les différents types de risques de conformité.
Posture et communication : capacité à accueillir un signalement sans le minimiser ni le dramatiser. Capacité à garder la confidentialité nécessaire.
Orientation : capacité à mobiliser le bon dispositif et les bons interlocuteurs selon la situation.
Modalités pédagogiques
Enseignement transmissif traditionnel (ETT) pour présenter les notions clefs; pédagogie didactique associée à une pédagogie participative; échanges de bonnes pratiques et analyse de la pratique associée à des situations problématiques existantes.
Modalités d’évaluation
- Evaluation du niveau de connaissance de l’entrée à la fin du module (questions orale ou écrites, invitations à l’autoévaluation).
- Evaluation pour valider les acquis de la formation.
Parti pris pédagogique :
- Partir du vécu professionnel
- Occuper la posture de manager pendant la formation
- Vivre la force du collectif et du partage entre pairs
- Apports récents en matière de pratiques de négociation
- Apports méthodologiques et outils pouvant être rapidement mis en application concrète sur le terrain
Livrables :
- Livret de l’étudiant au format numérique
- Attestation de présence
- Attestation de formation à la demande
- Certificat de formation attestant des compétences si demande au début de la formation
Nota :
Possibilité d’adapter le programme à l’appréciation du client :
Une version allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur mesure moyennant une adaptation du tarif à la hausse ou à la baisse en fonction des modifications apportées.`
DUREE : au moins 21H, en trois temps répartis sur 3 mois au moins
Cette formation se déroule en trois temps :
- un séminaire de 2 jours en présentiel,
- un temps de mise en pratique dans le cadre de l’activité professionnelle des participants; d’une durée de 3 à 9 mois en fonction des enjeux et calendriers du groupe;
- une session distancielle d’ancrage, d’approfondissement et de cotransformation (méthode inspirée du codéveloppement et dédiée à l’accompagnement des transformations managériale, organisationnelles, culturelles et humaines.
DUREE SUR-MESURE :
Une version modifiée, allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur-mesure à la demande du commanditaire. Le cas échéant, la durée, le tarif et les modalités de la formation peuvent être revues et adaptées aux enjeux.
Informations pratiques
Dirigeants et managers de toutes fonctions, particulièrement ceux qui encadrent directement des équipes.
Exercer une fonction d’encadrement. Aucune connaissance juridique préalable n’est requise.
Coût de la formation : forfait de 4 500 € net de taxe par groupe (6 à 12 personnes), en intra. Cette prestation comprend 2 jours présentiel (14h), 1 journée distancielle d’ancrage des bonnes pratiques et de co-développement (6h), et un accompagnement personnalisé en ligne entre le séminaire présentiel et le dernier jour.
*Les tarifs peuvent varier selon le périmètre de la prestation, le nombre de participants et le degré de personnalisation demandé.
Financement : consultez votre OPCO ou, si vous êtes indépendant ou profession libérale, votre FIFPL.
NB : les frais de location et d’équipement de la salle de formation, de restauration, de transport ou d’hébergement des participants sont à la charge du commanditaire.
LE LIEU DE LA FORMATION est à la discrétion du commanditaire à condition qu’il soit central, facile d’accès pour chacun des participants, dans un délai raisonnable, calme, confortable, équipé pour la formation (écran de projection, paper-board, post-its, …). Si nécessaire, Kix Transformation peut faire des propositions de lieu.
INFORMATIONS A COMMUNIQUER AUX PARTICIPANTS
Le commanditaire s’engagera à indiquer aux participants les informations suivantes, à savoir :
- le livret d’accueil de Kix Transformation revu et adapté au lieu choisi par le commanditaire;
- le règlement intérieur de Kix Transformation revu et adapté si nécessaire,
- les dates, les modalités (présentiel, distanciel, hybride), le ou les lieux de la formation, la durée et les horaires de la formation,
- le ou les itinéraires pour accéder au lieu de la formation,
- les conditions de parking,
- les informations et conditions d’accès à la salle (digicode, escaliers/ascenseurs, …),
- les conditions d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap,
- les moments de pauses.
L’ADRESSE DE LA FORMATION doit être précisée par le commanditaire dès la publicité de la formation à son personnel afin que les personnels intéressés puissent évaluer la distance et la durée de trajet à partir de leur domicile avant de s’inscrire (ou pas).
LES MODALITES ET DELAIS D’ACCES doivent être précisées par le commanditaire dans la convocation envoyée aux participants, en complément du Règlement Intérieur et du livret d’accueil de Kix Transformation.
LES PARKINGS ET LIEUX DE RESTAURATION à proximité de la salle de formation devront être précisés aux participants lors de la convocation afin qu’ils soient en capacité de décider s’ils déjeuneront au restaurant ou s’ils amèneront leurs repas et collations.
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Dans le cas où au moins un des participants serait en situation de handicap, le choix du lieu devra prendre en compte la ou les situations de handicap; ce qui implique que le commanditaire devra demander explicitement aux participants si parmi eux, il y en a qui nécessitent :
- un matériel pédagogique adapté,
- un aménagement de la salle de formation,
- un aménagement particulier du lieu et des accès au lieu de la formation.
Le cas échéant, la nature des aménagements devra être prise en compte par le commanditaire et communiquée à Kix Transformation
Les atouts de cette formation
Nos formations sont conçues et animées par des experts de l’accompagnement du changement, avec une triple lecture : économique, on vise un résultat mesurable ; systémique, rien ne se joue isolément dans une organisation ; humaniste, une entreprise n’est vraiment performante que si ses dirigeants, ses cadres et ses équipes le sont aussi.
On n’apprend pas à gérer un risque humain comme on apprend un logiciel. Changer de posture face à un conflit, une équipe en tension ou sa propre charge émotionnelle demande du temps, pas deux jours de séminaire seulement. C’est pourquoi chaque formation intègre un temps de pratique accompagné entre les sessions, avec un lien direct au formateur, pensé pour que chacun avance à son rythme face à ses propres résistances. Le programme peut aussi être allégé ou renforcé selon votre contexte.
C’est un investissement dans la durée : pour la personne, qui change durablement de posture, et pour l’organisation, qui en récolte les effets.
Un signalement mal géré coûte bien plus cher, en réputation et en exposition juridique, qu’un manager préparé en amont. Savoir réagir aux premiers signaux évite souvent que la situation ne s’aggrave.
Contacts
France Métropolitaine
Antilles / Guyane
info@kixtransformation.com
Options de financements
Pour les actifs
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide à la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnée par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation préalable au recrutement
Financez vos formations avec la préparation opérationnelle à l’emploi individuel (POEI)
Financez vos formations avec la préparation pour l’emploi collective (POEC)
Pour les entreprises
Manager dans un contexte de transformation
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Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.
Pour aller plus loin
Pour un dirigeant ou un manager en prise de fonction, voir aussi Réussir sa prise de fonction.