Risk management RH : cartographier, prioriser et piloter les risques humains
Une approche systémique intégrative de vos risques humains.
Tout manager
Présentiel (2 jr) &
distanciel (1 jr)
21 H mini
Financements possibles
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, le contexte de transformations et de crises multiples est à l’origine d’une perte de repères et de sens qui peut avoir des conséquences sur la qualité du management, sur l’ambiance au travail, l’intelligence collective et la santé au travail : autant de sujets que le manager doit être en mesure d’appréhender et de maîtriser.
Face à ce défi du management moderne, les participants sont invités à penser au-delà de ce qui leur semble possible. Nous travaillons non seulement sur ce qui est, mais aussi sur ce qui pourrait être. Les apports pédagogiques et les cas pratiques sont complétés par un travail se la posture et le développement de l’approche réflexive.
Ce parcours de 6 modules partage le meilleur des pratiques managériales visant à favoriser l’engagement de chacun au service du collectif. Le contenu de ce parcours est conçu pour faire sens et répondre à ce qui nous semble être un besoin un « must » pour tout manager.
Les modules peuvent être choisis à la carte et adaptés aux objectifs à atteindre.
A propos de la formation
Programme
Module 1 I 2 jours – CARTOGRAPHIER LES RISQUES HUMAINS
- Situer le risk management RH dans le référentiel COSO ERM et le relier aux autres familles de risques de l’organisation (financiers, opérationnels, réputationnels).
- Identifier les risques humains individuels, collectifs, organisationnels et territoriaux propres à votre périmètre.
- Structurer une phase de cadrage : entretiens, analyse documentaire, choix des indicateurs à suivre.
- Distinguer les deux voies de traitement d’un risque humain : la voie classique (formation, process) et la voie par les signaux faibles remontés par les équipes elles-mêmes.
Module 2 I distanciel d’ancrage – COTER, PRIORISER ET PILOTER
- Construire et utiliser une matrice de criticité probabilité × impact pour coter chaque risque identifié.
- Positionner les risques sur la matrice et en déduire un plan de traitement priorisé : prévention, protection, transfert ou acceptation.
- Définir un plan d’actions intégré, articulé avec vos autres dispositifs (diagnostic, coaching, médiation, enquête interne selon les cas).
- Mesurer le risque résiduel après mise en œuvre des mesures, et organiser la mise à jour régulière de la cartographie.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Construire une cartographie des risques humains propre à leur organisation.
- Coter un risque sur les axes probabilité et impact, et le positionner sur une matrice de criticité.
- Définir un plan de traitement priorisé et l’articuler avec les dispositifs existants (formation, coaching, diagnostic, médiation, enquête).
- Mesurer un risque résiduel et organiser la mise à jour régulière de la cartographie.
- Relier le risk management RH aux autres familles de risques portées par l’organisation.
Lecture et diagnostic : capacité à identifier un risque humain avant qu’il ne devienne un incident. Capacité à structurer une phase de cadrage rigoureuse.
Analyse et priorisation : capacité à coter un risque de manière argumentée. Capacité à arbitrer entre plusieurs risques concurrents pour l’allocation des ressources.
Pilotage : capacité à construire un plan d’actions intégré. Capacité à rendre compte à un comité de direction avec des indicateurs clairs.
Modalités pédagogiques
Enseignement transmissif traditionnel (ETT) pour présenter les notions clefs; pédagogie didactique associée à une pédagogie participative; échanges de bonnes pratiques et analyse de la pratique associée à des situations problématiques existantes.
Modalités d’évaluation
- Evaluation du niveau de connaissance de l’entrée à la fin du module (questions orale ou écrites, invitations à l’autoévaluation).
- Evaluation pour valider les acquis de la formation.
Parti pris pédagogique :
- Partir du vécu professionnel
- Occuper la posture de manager pendant la formation
- Vivre la force du collectif et du partage entre pairs
- Apports récents en matière de pratiques de négociation
- Apports méthodologiques et outils pouvant être rapidement mis en application concrète sur le terrain
Livrables :
- Livret de l’étudiant au format numérique
- Attestation de présence
- Attestation de formation à la demande
- Certificat de formation attestant des compétences si demande au début de la formation
Nota :
Possibilité d’adapter le programme à l’appréciation du client :
Une version allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur mesure moyennant une adaptation du tarif à la hausse ou à la baisse en fonction des modifications apportées.`
DUREE : au moins 21H, en trois temps répartis sur 3 mois au moins
Cette formation se déroule en trois temps :
- un séminaire de 2 jours en présentiel,
- un temps de mise en pratique dans le cadre de l’activité professionnelle des participants; d’une durée de 3 à 9 mois en fonction des enjeux et calendriers du groupe;
- une session distancielle d’ancrage, d’approfondissement et de cotransformation (méthode inspirée du codéveloppement et dédiée à l’accompagnement des transformations managériale, organisationnelles, culturelles et humaines.
DUREE SUR-MESURE :
Une version modifiée, allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur-mesure à la demande du commanditaire. Le cas échéant, la durée, le tarif et les modalités de la formation peuvent être revues et adaptées aux enjeux.
Informations pratiques
Dirigeants, DRH, DGS, RRH, et toute personne en charge du pilotage des risques au sein d’un comité de direction.
Exercer une fonction de direction ou de pilotage RH. Aucune connaissance préalable des outils de cartographie des risques n’est requise.
Coût de la formation : forfait de 4 500 € net de taxe par groupe (6 à 12 personnes), en intra. Cette prestation comprend 2 jours présentiel (14h), 1 journée distancielle d’ancrage des bonnes pratiques et de co-développement (6h), et un accompagnement personnalisé en ligne entre le séminaire présentiel et le dernier jour.
*Les tarifs peuvent varier selon le périmètre de la prestation, le nombre de participants et le degré de personnalisation demandé.
Financement : consultez votre OPCO ou, si vous êtes indépendant ou profession libérale, votre FIFPL.
NB : les frais de location et d’équipement de la salle de formation, de restauration, de transport ou d’hébergement des participants sont à la charge du commanditaire.
LE LIEU DE LA FORMATION est à la discrétion du commanditaire à condition qu’il soit central, facile d’accès pour chacun des participants, dans un délai raisonnable, calme, confortable, équipé pour la formation (écran de projection, paper-board, post-its, …). Si nécessaire, Kix Transformation peut faire des propositions de lieu.
INFORMATIONS A COMMUNIQUER AUX PARTICIPANTS
Le commanditaire s’engagera à indiquer aux participants les informations suivantes, à savoir :
- le livret d’accueil de Kix Transformation revu et adapté au lieu choisi par le commanditaire;
- le règlement intérieur de Kix Transformation revu et adapté si nécessaire,
- les dates, les modalités (présentiel, distanciel, hybride), le ou les lieux de la formation, la durée et les horaires de la formation,
- le ou les itinéraires pour accéder au lieu de la formation,
- les conditions de parking,
- les informations et conditions d’accès à la salle (digicode, escaliers/ascenseurs, …),
- les conditions d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap,
- les moments de pauses.
L’ADRESSE DE LA FORMATION doit être précisée par le commanditaire dès la publicité de la formation à son personnel afin que les personnels intéressés puissent évaluer la distance et la durée de trajet à partir de leur domicile avant de s’inscrire (ou pas).
LES MODALITES ET DELAIS D’ACCES doivent être précisées par le commanditaire dans la convocation envoyée aux participants, en complément du Règlement Intérieur et du livret d’accueil de Kix Transformation.
LES PARKINGS ET LIEUX DE RESTAURATION à proximité de la salle de formation devront être précisés aux participants lors de la convocation afin qu’ils soient en capacité de décider s’ils déjeuneront au restaurant ou s’ils amèneront leurs repas et collations.
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Dans le cas où au moins un des participants serait en situation de handicap, le choix du lieu devra prendre en compte la ou les situations de handicap; ce qui implique que le commanditaire devra demander explicitement aux participants si parmi eux, il y en a qui nécessitent :
- un matériel pédagogique adapté,
- un aménagement de la salle de formation,
- un aménagement particulier du lieu et des accès au lieu de la formation.
Le cas échéant, la nature des aménagements devra être prise en compte par le commanditaire et communiquée à Kix Transformation
Les atouts de cette formation
Nos formations sont conçues et animées par des experts de l’accompagnement du changement, avec une triple lecture : économique, on vise un résultat mesurable ; systémique, rien ne se joue isolément dans une organisation ; humaniste, une entreprise n’est vraiment performante que si ses dirigeants, ses cadres et ses équipes le sont aussi.
On n’apprend pas à gérer un risque humain comme on apprend un logiciel. Changer de posture face à un conflit, une équipe en tension ou sa propre charge émotionnelle demande du temps, pas deux jours de séminaire seulement. C’est pourquoi chaque formation intègre un temps de pratique accompagné entre les sessions, avec un lien direct au formateur, pensé pour que chacun avance à son rythme face à ses propres résistances. Le programme peut aussi être allégé ou renforcé selon votre contexte.
C’est un investissement dans la durée : pour la personne, qui change durablement de posture, et pour l’organisation, qui en récolte les effets.
Une organisation qui ne cartographie pas ses risques humains les découvre à la mauvaise manière : quand ils sont déjà devenus une crise. Une cartographie à jour coûte une formation ; une crise humaine non anticipée coûte bien davantage, en performance comme en réputation.
Contacts
France Métropolitaine
Antilles / Guyane
info@kixtransformation.com
Options de financements
Pour les actifs
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide à la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnée par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation préalable au recrutement
Financez vos formations avec la préparation opérationnelle à l’emploi individuel (POEI)
Financez vos formations avec la préparation pour l’emploi collective (POEC)
Pour les entreprises
Manager dans un contexte de transformation
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Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.
Pour aller plus loin
Pour un dirigeant ou un manager en prise de fonction, voir aussi Réussir sa prise de fonction.