Porter le changement dans un contexte VUCA et BANI
Tout manager
Présentiel (2 jr) &
distanciel (1 jr)
21 H mini
Financements possibles
Porter le changement dans un contexte VUCA et BANI
Cette formation à la conduite du changement permet de :
- Comprendre les défis du changement dans un contexte VUCA et BANI.
- Préparer ses équipes à traverser une crise, pas seulement un changement planifié : rôles, communication, prise de décision sous pression.
- Développer une posture de leader inspirant et mobilisateur pour accompagner vos équipes.
- Maîtriser les outils et techniques pour conduire le changement avec succès.
- Gérer les résistances au changement et les réactions individuelles.
- Communiquer efficacement pour mobiliser et impliquer vos équipes.
- Mesurer et évaluer l’impact du changement sur votre organisation.
A propos de la formation
Jour 1 :
- Introduction au changement organisationnel.
- Les enjeux et les défis du changement dans un contexte VUCA et BANI
- Développer une posture de leader inspirant et mobilisateur
- Définir une vision et une stratégie de changement.
- Planifier et mettre en œuvre le changement.
Jour 2 :
- Gérer les différentes étapes du changement.
- Accompagner les équipes dans le changement.
- Gérer les résistances au changement.
- Communiquer efficacement sur le changement.
- Bilan et évaluation de la formation.
Jour 3 (distanciel) :
- Retours d’expériences, ancrage et approfondissement des bonnes pratiques.
- Atelier de co-transformation
- Bilan et évaluation de la formation
- Comprendre les enjeux et les défis du changement dans un contexte VUCA et BANI
- Développer une posture de leader inspirant et mobilisateur
- Acquérir les outils et techniques pour accompagner les équipes dans le changement.
- Gérer les résistances au changement et les réactions individuelles.
- Communiquer efficacement sur le changement.
- Mesurer et évaluer l’impact du changement.
Compréhension du changement :
- Les différents types de changement organisationnel.
- Les facteurs clés de succès et les risques du changement.
- L’impact du changement sur les individus et les équipes.
Conduite du changement :
- Définir une vision et une stratégie de changement.
- Planifier et mettre en œuvre le changement.
- Gérer les différentes étapes du changement.
Accompagnement des équipes :
- Identifier les besoins et les attentes des équipes.
- Développer des outils et des actions d’accompagnement.
- Gérer les résistances au changement.
Communication :
- Communiquer efficacement sur le changement.
- Mobiliser et impliquer les équipes dans le changement.
- Évaluation du changement:
- Définir des indicateurs de suivi et d’évaluation.
- Mesurer l’impact du changement sur les résultats de l’entreprise.
Attestation de formation :
Une attestation de formation pourra être remise à la demande.
Certification Kix Transformation :
Une certification pourra être remise dans le cadre des formations de 3 jours, à condition d’en faire la demande avant la formation et d’obtenir une note supérieure à 12/20 au test final d’évaluation.
La certification atteste notamment les compétences de savoir, savoir-être et savoir-faire ci-dessus.
Modalités pédagogiques
Enseignement transmissif traditionnel (ETT) pour présenter les notions clefs; pédagogie didactique associée à une pédagogie participative; échanges de bonnes pratiques et analyse de la pratique associée à des situations problématiques existantes.
Modalités d’évaluation
- Evaluation du niveau de connaissance de l’entrée à la fin du module (questions orale ou écrites, invitations à l’autoévaluation).
- Evaluation pour valider les acquis de la formation.
Parti pris pédagogique :
- Partir du vécu professionnel
- Occuper la posture de manager pendant la formation
- Vivre la force du collectif et du partage entre pairs
- Apports récents en matière de pratiques de négociation
- Apports méthodologiques et outils pouvant être rapidement mis en application concrète sur le terrain
Livrables :
- Livret de l’étudiant au format numérique
- Attestation de présence
- Attestation de formation à la demande
- Certificat de formation attestant des compétences si demande au début de la formation
Nota :
Possibilité d’adapter le programme à l’appréciation du client :
Une version allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur mesure moyennant une adaptation du tarif à la hausse ou à la baisse en fonction des modifications apportées.`
DUREE : au moins 21H, en trois temps répartis sur 3 mois au moins
Cette formation se déroule en trois temps :
- un séminaire de 2 jours en présentiel,
- un temps de mise en pratique dans le cadre de l’activité professionnelle des participants; d’une durée de 3 à 9 mois en fonction des enjeux et calendriers du groupe;
- une session distancielle d’ancrage, d’approfondissement et de cotransformation (méthode inspirée du codéveloppement et dédiée à l’accompagnement des transformations managériale, organisationnelles, culturelles et humaines.
DUREE SUR-MESURE :
Une version modifiée, allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur-mesure à la demande du commanditaire. Le cas échéant, la durée, le tarif et les modalités de la formation peuvent être revues et adaptées aux enjeux.
Informations pratiques
Tout manager, hiérarchique ou transversal, ou chef de projet.
Une formation à l’attention d’équipes ou de cohortes constituées (12 personnes max) :
Cette formation destinée au public et au privé est dispensée uniquement à des équipes Intra Entreprise ou des groupes ( constitués par exemple par les PFRH, les IRA ou les Centres de Gestion de collectivités territoriales)
Etre en situation de manager une équipe.
Coût de la formation :
Forfait de 4 500 € net de taxe par groupe (6 à 12 personnes), en intra. Comprend 2 jours présentiel (14h), 1 journée distancielle d’ancrage et de co-développement (6h), et un accompagnement personnalisé en ligne entre le séminaire et le dernier jour.
Coût de la formation sur-mesure :
Une version modifiée, allégée ou renforcée de cette formation peut être réalisée sur mesure moyennant une adaptation du tarif à la hausse ou à la baisse en fonction des modifications apportées.`
Financement :
Demandez un devis et consultez votre OPCO ou, si vous êtes indépendant ou profession libérale, votre FIFPL.
NB : les frais de location et d’équipement de la salle de formation, de collations, de transport ou de repas des participants sont à la charge du commanditaire.
LE LIEU DE LA FORMATION est à la discrétion du commanditaire à condition qu’il soit central, facile d’accès pour chacun des participants, dans un délai raisonnable, calme, confortable, équipé pour la formation (écran de projection, paper-board, post-its, …). Si nécessaire, Kix Transformation peut faire des propositions de lieu.
INFORMATIONS A COMMUNIQUER AUX PARTICIPANTS
Le commanditaire s’engagera à indiquer aux participants les informations suivantes, à savoir :
- le livret d’accueil de Kix Transformation revu et adapté au lieu choisi par le commanditaire;
- le règlement intérieur de Kix Transformation revu et adapté si nécessaire,
- les dates, les modalités (présentiel, distanciel, hybride), le ou les lieux de la formation, la durée et les horaires de la formation,
- le ou les itinéraires pour accéder au lieu de la formation,
- les conditions de parking,
- les informations et conditions d’accès à la salle (digicode, escaliers/ascenseurs, …),
- les conditions d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap,
- les moments de pauses.
L’ADRESSE DE LA FORMATION doit être précisée par le commanditaire dès la publicité de la formation à son personnel afin que les personnels intéressés puissent évaluer la distance et la durée de trajet à partir de leur domicile avant de s’inscrire (ou pas).
LES MODALITES ET DELAIS D’ACCES doivent être précisées par le commanditaire dans la convocation envoyée aux participants, en complément du Règlement Intérieur et du livret d’accueil de Kix Transformation.
LES PARKINGS ET LIEUX DE RESTAURATION à proximité de la salle de formation devront être précisés aux participants lors de la convocation afin qu’ils soient en capacité de décider s’ils déjeuneront au restaurant ou s’ils amèneront leurs repas et collations.
ACCESSIBILITE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Dans le cas où au moins un des participants serait en situation de handicap, le choix du lieu devra prendre en compte la ou les situations de handicap; ce qui implique que le commanditaire devra demander explicitement aux participants si parmi eux, il y en a qui nécessitent :
- un matériel pédagogique adapté,
- un aménagement de la salle de formation,
- un aménagement particulier du lieu et des accès au lieu de la formation.
Le cas échéant, la nature des aménagements devra être prise en compte par le commanditaire et communiquée à Kix Transformation
Les atouts de cette formation
Nos formations sont conçues et animées par des experts de l’accompagnement du changement, avec une triple lecture : économique, on vise un résultat mesurable ; systémique, rien ne se joue isolément dans une organisation ; humaniste, une entreprise n’est vraiment performante que si ses dirigeants, ses cadres et ses équipes le sont aussi.
On n’apprend pas à gérer un risque humain comme on apprend un logiciel. Changer de posture face à un conflit, une équipe en tension ou sa propre charge émotionnelle demande du temps, pas deux jours de séminaire seulement. C’est pourquoi chaque formation intègre un temps de pratique accompagné entre les sessions, avec un lien direct au formateur, pensé pour que chacun avance à son rythme face à ses propres résistances. Le programme peut aussi être allégé ou renforcé selon votre contexte.
C’est un investissement dans la durée : pour la personne, qui change durablement de posture, et pour l’organisation, qui en récolte les effets.
Une équipe non préparée à la volatilité se fige ou panique quand la crise arrive. Se préparer en amont coûte toujours moins cher que de gérer une crise sans méthode.
Nous contacter
Options de financements
Pour les actifs
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide à la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnée par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation préalable au recrutement
Financez vos formations avec la préparation opérationnelle à l’emploi individuel (POEI)
Financez vos formations avec la préparation pour l’emploi collective (POEC)
Pour les entreprises
Porter le changement dans un contexte VUCA et BANI
Demander un devis
Vous pouvez faire votre demande de devis via le formulaire ci-contre
Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.