Mobilité internationale
Un risque RH à part entière
Envoyer un collaborateur ou un dirigeant à l’étranger engage l’organisation à plusieurs niveaux : le choix de la destination, la préparation au changement, la prise de fonction dans un environnement inconnu, l’acculturation, la gestion d’une crise dans un contexte interculturel, et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle de la personne envoyée. Chacun de ces points, mal anticipé, peut coûter cher : échec de mission, retour anticipé, perte de compétence clé sur le terrain.
Ce que nous orchestrons
Selon l’étape de la mobilité, nous mobilisons les briques déjà présentes dans notre offre :
- Choix de la destination et préparation au changement : voir Conduite du changement
- Prise de fonction à l’étranger, individuelle ou en équipe de direction : voir Coaching de dirigeants
- Diagnostic préalable à une mission sensible ou à risque : voir Diagnostic des risques humains
- Équilibre professionnel et personnel pendant la mission : voir Santé mentale et vitalité
Nous complétons prochainement ce dispositif par des formats dédiés à l’acculturation et au management interculturel.
Pour qui
Cette offre s’adresse aux organisations qui envoient ou accueillent un collaborateur en mobilité internationale, et qui financent son accompagnement dans ce cadre.
Si votre expatriation ou votre retour ne sont pas pris en charge par votre entreprise, et que vous souhaitez un accompagnement individuel, en couple ou en famille, cette démarche relève de ma pratique personnelle : gregorycanales.com.
Pour aller plus loin
Une présence régionale et parisienne
Un cabinet guadeloupéen, à quelques heures de vous et sans décalage horaire : Îles du Nord, Martinique, Guyane, Saint-Pierre-et-Miquelon, Montréal. Un déplacement en présentiel coûte moins cher qu’un cabinet parisien qui se déplace chez vous, pour un même niveau d’exigence.
À Paris, la différence se joue ailleurs : sur le triple ancrage (technique, stratégique, clinique), et sur vingt ans de réseau parisien mobilisable selon les besoins de la mission.