par Grégory Canalès | Oct 30, 2026 | Leadership & Transformation, Santé, vitalité & thérapie, Signal faible
Signal faible n°19 – Quand la peur cherche un visage : ce que la crise réveille en chaque cadre On croit volontiers que la haine est l’affaire des autres. Elle commence souvent en nous, un soir de mauvaise nouvelle, au bureau ou devant un écran. Ce dernier...
par Grégory Canalès | Oct 27, 2026 | Décryptages RH, Leadership & Transformation, Signal faible
Signal faible n°18 – Votre organisation fabrique-t-elle des boucs émissaires sans le savoir ? Après le 17 octobre, les équipes sont revenues au travail avec leurs peurs, et souvent avec le coupable désigné par leur camp. Ce qui se joue alors dans une...
par Grégory Canalès | Oct 15, 2026 | Décryptages RH, Leadership & Transformation, Signal faible
Signal faible n°16 – Tenir la ligne sans la franchir : ce que le maintien de l’ordre apprend aux managers Ils sont les seuls autorisés à user de la force, sur ordre et sous conditions. En octobre, on a vu ce cadre tenir, et on l’a vu céder, des deux...
par Grégory Canalès | Mai 2, 2026 | Expatriation, Leadership & Transformation, Signal faible
SIGNAL RH N°07 – Expatriation : les territoires caribéens et européens les plus résilients en 2026 Dans une approche systémique du Risk Management, l’environnement extérieur n’est jamais une donnée abstraite. Il devient une variable opérationnelle...
par Grégory Canalès | Oct 1, 2025 | Décryptages RH, Leadership & Transformation
Managers de 45 ans et plus : quand les valeurs d’hier ne font plus la loi d’aujourd’hui On a tous en tête l’image du manager d’antan : celui qui gravit les échelons à la force du poignet, loyauté indéfectible à l’entreprise, respect de la hiérarchie...
par Grégory Canalès | Sep 9, 2025 | Décryptages RH, Leadership & Transformation
L’art du feedback constructif : donner et recevoir un retour d’expérience utile Le feedback est partout. Au travail, à l’école, dans nos relations personnelles… Il est un outil puissant, capable de propulser la croissance, d’améliorer les...
