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INGENIERIE DE MENTORAT ET FORMATION DE MENTORS

Le mentorat est une solution gratuite qui demande un faible investissement de mise en place et répond à de multiples besoin de notre société en pleine mutation.

74% des DRH plébiscitent les actions de mentorat dans l’entreprise

Les seniors ont du talent et représentent un atout pour l’entreprise, notamment pour leur capacité à transmettre leurs savoirs et à accompagner les plus jeunes.

C’est ce que révèle une étude présentée en avril 2018 par les cabinets MIDLIFE et OASYS/SYNDEX menée auprès de 930 personnes.

Panel : représentants du personnel, responsables RH, Managers travaillant dans l’industrie (26% du panel), le service (17%), le médico-social (17%), le public et le parapublic (14%).

Parmi les actions proposées aux seniors, les dispositifs de mentorat, de tutorat et de parrainage sont cités par 74% des DRH et 48% des représentants du personnel comme efficaces pour les organisations.

Le mentorat pour valoriser les seniors et les nouveaux entrants

Le mentorat (traduction française de mentoring) consiste en une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide entre deux individus, le “mentor” et le “mentoré”, dont l’objectif est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le renforcement du lien social.

Ingénierie de mentorat solution gratuite

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Le mentorat est une solution gratuite qui demande un faible investissement de mise en place et répond à de multiples besoin de notre société en pleine mutation.

Le mentorat pour valoriser les seniors et les nouveaux entrants

Le mentorat pour valoriser les seniors et les nouveaux entrants

Le mentorat (traduction française de mentoring) consiste en une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide entre deux individus, le “mentor” et le “mentoré”, dont l’objectif est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le renforcement du lien social.

La force du binôme mentor-mentoré est de favoriser des liens qui réduisent l’isolement et de permettre au mentor de s’intégrer plus rapidement et de mieux appréhender la façon d’exercer ses rôles et responsabilités dans le respect des parties prenante, du règlement, de l’organisation et de la culture de son entreprise.

La relation mentale est différente de celle qui lie le coach, professionnel à son client. Dans le cadre d’un coaching, le coach restera en posture basse et devra ne pas céder à la tentation de faire part de son expérience au client. Il se concentrera sur les outils et techniques de l’accompagnement auxquels il a été formé pour la pratique du coaching.

Dans la relation de mentorat s’opère entre deux personnes qui appartiennent à la même organisation. Le mentor est une personne professionnellement expérimentée, disposée à partager son savoir faire et ses connaissances pour aider un mentoré moins expérimenté et relativement nouveau dans l’organisation, à développer ses compétences personnelles et professionnelles au sein de l’organisation. Pour que la relation de mentorat existe, il faut également que, de son côté, le mentoré soit en quête de soutien, de progression ou d’évolution, motivé et volontaire pour être accompagnée et bénéficier des conseils d’un mentor.

Avantages pour les organisations

Les organisations qui mettent en place le mentorat poursuivent des objectifs comme :

  • Le développement de la performance et des compétences des salariés,
  • La transmission et la circulation des savoirs,
  • Le renforcement de la culture d’entreprise,
  • La création de lien professionnels autour d’objectifs de productivité

Le mentorat est un outil efficace que les services des ressources humaines utilisent de plus en plus. Il contribue à la création de relations de confiance au sein des organisations et au renforcement de liens professionnels dans un monde de plus en plus complexe et évolutif.

Mentorat pour organisation
Ingénierie de mentorat

L’ingénierie de mentorat

Le mentorat (traduction française de mentoring) consiste en une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide entre deux individus, le “mentor” et le “mentoré”, dont l’objectif est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le renforcement du lien social.

La force du binôme mentor-mentoré est de favoriser des liens qui réduisent l’isolement et de permettre au mentor de s’intégrer plus rapidement et de mieux appréhender la façon d’exercer ses rôles et responsabilités dans le respect des parties prenante, du règlement, de l’organisation et de la culture de son entreprise.

La relation mentale est différente de celle qui lie le coach, professionnel à son client. Dans le cadre d’un coaching, le coach restera en posture basse et devra ne pas céder à la tentation de faire part de son expérience au client. Il se concentrera sur les outils et techniques de l’accompagnement auxquels il a été formé pour la pratique du coaching.

Dans la relation de mentorat s’opère entre deux personnes qui appartiennent à la même organisation. Le mentor est une personne professionnellement expérimentée, disposée à partager son savoir faire et ses connaissances pour aider un mentoré moins expérimenté et relativement nouveau dans l’organisation, à développer ses compétences personnelles et professionnelles au sein de l’organisation. Pour que la relation de mentorat existe, il faut également que, de son côté, le mentoré soit en quête de soutien, de progression ou d’évolution, motivé et volontaire pour être accompagnée et bénéficier des conseils d’un mentor.

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L’ingénierie de mentorat suppose la mise en place de programmes de mentorat avec les RH.