Manager avec la posture de Coach
France Métropolitaine
Antilles / Guyane
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Etre accompagné par un coach est devenu un incontournable pour la plupart des dirigeants et un nombre croissant de managers. La posture du coach s’avère être un fabuleux outil de facilitation et d’accélération du changement; tant et si bien qu’un nombre croissant de manager ayant été coaché éprouvent le besoin de s’armer des techniques et outils du coaching pour mieux accompagner les changements humains et organisationnels au sein de leur organisation. « Manager avec la posture de coach » est une formation de 4 jours aux compétences de base et à la posture de coach pour le manager.
Le contenu de ce parcours est conçu pour faire sens et répondre à ce qui nous semble être un « must » pour tout manager. Conformément à l’esprit du coaching et de la conduite du changement, il est flexible et voué à être adapté aux besoins singuliers de nos clients. Les modules peuvent être choisis à la carte et adaptés aux objectifs à atteindre.
A propos de la formation
- Adopter une posture de coach pour enrichir son management et développer son leadership
- Utiliser les cadres de référence et les outils du coaching pour créer les conditions de l’autonomie et du développement de ses équipiers
- Renforcer son efficacité managériale individuelle et collective
Les points forts de la formation
- L’expérimentation de la posture de coach et de coaché en formation à partir de situations amenées par les participants
- Un travail sur la posture de coach grâce à des autodiagnostics et de nombreuses mises en situation
- Des autodiagnostics et des feedbacks continus pour améliorer sa pratique
- La mise à disposition d’une boîte à outils « Posture de coach pour manager » mobilisable pendant et après la formation
Développer la conscience de soi et prendre du recul sur sa pratique managériale
Identifier les besoins de développement de ses équipiers et de son équipe et accompagner à la définition d’objectifs
Pratiquer les outils de l’écoute active et du renforcement
Créer les conditions de la construction de solutions par les équipiers et l’équipe
Construire une relation d’accompagnement porteuse de développement pour son équipier et son équipe
Utiliser les outils du coach à bon escient pour favoriser prises de conscience et apprentissages
Analyser l’efficacité de sa pratique de la posture de coach et s’inscrire dans une logique d’apprentissage permanent
Programme
Temps de diagnostique / en amont
- Temps de partage avec l’animateur dans le but de diagnostiquer le mode de fonctionnement des managers, leurs forces et axes de travail pour occuper la posture de coach,
- Analyse de situations managériales dans lesquelles adopter la posture de coach.
Fondamentaux de la posture de coach pour manager
- Différences entre manager et coach
- Pourquoi et dans quelle situation adopter la posture de coach
- Fondements de la posture de coach pour manager
- Partage et expérimentation des outils du coach : écoute active, renforcement, questionnement, feedback
Pratiquer la posture de coach
- Comment identifier ses propres points forts et ceux de ses équipiers
- Partage et expérimentation de plusieurs méthodes de questionnements
- Outils pour auto-évaluer sa pratique
- Elaboration de votre plan d’action
Partager sa pratique et réaliser son bilan
- Partage avec ses pairs sur la mise en pratique de la posture de coach
- Approfondissement de la pratique des outils et apports méthodologiques complémentaires
- Pédagogie active et mises en pratique des outils
- Partage de pratiques pendant les sessions et inter-sessions
Modalités d’évaluation
- Un quizz par module ou un auto-positionnement permettant de mesurer les acquis de la formation
- Formalisation d’un plan d’action et de soutenance
- Un projet de développement de ses compétences managériales
Informations pratiques
Tout manager qui souhaite intégrer la posture de coach dans son management et renforcer son rôle de développeur du potentiel de ses équipes et de ses équipiers.
- A définir ensemble
A définir ensemble.
Informations complémentaires
Nouveauté : le 100% distanciel disponible pour ce certificat
Nos garanties :
Une pédagogie adaptée au distanciel avec des outils et des méthodes d’animation transposables pour l’animation managériale.
Des temps synchrones et asynchrones pour permettre les apprentissages et donner le temps de la réflexivité et de la mise en pratique.
Une forte interactivité.
Des outils adaptés pour bénéficier d’une formation transformatrice et au plus près de vos besoins de manager.
Options de financements
Pour les salariés
Pour les demandeurs d'emploi
Financez vos formations avec l’aide à la formation individuelle (AIF)
Financez vos formations avec l’aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE)
Financez vos formations avec l’action de formation conventionnée par pole emploi (AFC)
Financez vos formations avec l’action de formation préalable au recrutement
Financez vos formations avec la préparation opérationnelle à l’emploi individuel (POEI)
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Pour les entreprises
Dans le cadre d'un licenciement
Le formateur
Agenda
[Agenda intra entreprise à définir en phase de cadrage; un agenda inter-entreprise sera présenté en février 2022]