« Manager avec la posture de coach » est une formation de 4 jours aux compétences et à la posture de coach.
Enseignée dans les locaux de KIX TRANSFORMATION en GUADELOUPE, en MARTINIQUE et en GUYANE,  elle bénéficie d’une reconnaissance de l’état lui permettant d’être capitalisable dans le MBA – Executive Master en Management  (grade de Master, RNCP I) et dans le Mastère spécialisé Gestion des Ressources Humaines et Innovation managériale (accrédité Conférence des Grandes Ecoles) de l’ESC CLERMONT notre partenaire.
Sa tarification est conçue pour qu’elle soit 100% finançable par un CPF complet, par les OPCO ou par le fond FNE. Une version 100% en ligne a été conçue dans le but de faire face à la crise sanitaire du COVID 19 et aussi de permettre à celles et ceux qui souhaitent se former à partir de chez eux ou en télétravail.

A propos de la formation

Objectifs :

  • Adopter une posture de coach pour enrichir son management et développer son leadership
  • Utiliser les cadres de référence et les outils du coaching pour créer les conditions de l’autonomie et du développement de ses équipiers
  • Renforcer son efficacité managériale individuelle et collective

Les points forts de la formation

  • L’expérimentation de la posture de coach et de coaché en formation à partir de situations amenées par les participants
  • Un travail sur la posture de coach grâce à des autodiagnostics et de nombreuses mises en situation
  • Des autodiagnostics et des feedbacks continus pour améliorer sa pratique
  • La mise à disposition d’une boîte à outils « Posture de coach pour manager » mobilisable pendant et après la formation

Développer la conscience de soi et prendre du recul sur sa pratique managériale
Identifier les besoins de développement de ses équipiers et de son équipe et accompagner à la définition d’objectifs
Pratiquer les outils de l’écoute active et du renforcement
Créer les conditions de la construction de solutions par les équipiers et l’équipe
Construire une relation d’accompagnement porteuse de développement pour son équipier et son équipe
Utiliser les outils du coach à bon escient pour favoriser prises de conscience et apprentissages
Analyser l’efficacité de sa pratique de la posture de coach et s’inscrire dans une logique d’apprentissage permanent

Programme

Temps distanciel / en amont

  • Ouverture d’une plateforme avec auto-diagnostic de son mode de fonctionnement, de ses forces et axes de travail pour occuper la posture de coach
  • Premiers apports
  • Analyse de situations managériales dans lesquelles adopter la posture de coach

Fondamentaux de la posture de coach pour manager

  • Différences entre manager et coach
  • Pourquoi et dans quelle situation adopter la posture de coach
  • Fondements de la posture de coach pour manager
  • Partage et expérimentation des outils du coach : écoute active, renforcement, questionnement, feedback

Pratiquer la posture de coach

  • Comment identifier ses propres points forts et ceux de ses équipiers
  • Partage et expérimentation de plusieurs méthodes de questionnements
  • Outils pour auto-évaluer sa pratique
  • Elaboration de votre plan d’action

Partager sa pratique et réaliser son bilan

  • Partage avec ses pairs sur la mise en pratique de la posture de coach
  • Approfondissement de la pratique des outils et apports méthodologiques complémentaires
Modalités pédagogiques

  • Pédagogie active et mises en pratique des outils
  • Partage de pratiques pendant les sessions et inter-sessions (espace en ligne)
Modalités de certification

  • Soutenance d’un plan d’action pour intégrer la posture de coach dans son management

Informations pratiques

Tout manager qui souhaite intégrer la posture de coach dans son management et renforcer son rôle de développeur du potentiel de ses équipes et de ses équipiers. Une poursuite possible du certificat « Manager les hommes et les équipes ».
Avoir une expérience managériale et l’intention d’axer son management vers l’accompagnement du développement de chacun.
  • Tous les deux mois (sauf juillet / août)
Les formations 2020/2021

Informations complémentaires

Nouveauté : le 100% distanciel disponible pour ce certificat

Nos garanties :

Une pédagogie adaptée au distanciel avec des outils et des méthodes d’animation transposables pour l’animation managériale.
Des temps synchrones et asynchrones pour permettre les apprentissages et donner le temps de la réflexivité et de la mise en pratique.
Une forte interactivité.
Des outils adaptés pour bénéficier d’une formation transformatrice et au plus près de vos besoins de manager.

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Le formateur

 » Toute la puissance de cette formation réside dans sa capacité de produire des résultats rapides et à haute valeur ajoutée pour les participants, leurs équipes et leur organisation ».
Grégory Canalès

Directeur de Kix Transformation, Formateur Principal et concepteur de la Co-Transformation.

Agenda

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