Notre métier est d’aider des dirigeants et des équipes dirigeantes à générer du bien-être, de la performance et de l’intelligence collective

Nous vivons dans un monde changeant et de plus en plus chaotique. Cette réalité mondiale est économique, sociologique et anthropologique. Elle exacerbe une autre réalité qui nous est plus intime : celle que la vie est cyclique et que c’est une succession de deuils et de renaissances. Grandir, progresser, évoluer se fait au prix de passages difficiles, de doutes, de remise en question, de choix et de renoncements. Cela implique d’aller au plus profond de soi pour trouver les talents, les ressources et la vitalité dont les dirigeants, managers et chefs d’équipe ont besoin pour mobiliser les talents et les énergies autour de la stratégie d’entreprise.

Le coaching de direction générale

Les bénéfices de notre accompagnement se mesurent par une meilleure ambiance au travail, plus de professionnalisme et une rentabilité à court terme de votre investissement. Vous le savez bien, le changement ne se décrète pas et, si communiquer aide à mobiliser et à générer de l’adhésion, cela ne suffit pas à atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels.  Alors

  • comment passer de l’idée à l’action? du projet à la réalisation?
  • Comment faire en sorte que les objectifs stratégiques soient atteints tout en préservant les fondamentaux de l’entreprise et les motivations individuelles et interpersonnelles ? Le plaisir de se lever le matin pour aller travailler?
  • Quelle gouvernance et quelle organisation du travail mettre en oeuvre pour générer du bien-être, de la performance et de l’intelligence collective?
  • Quelle politique RH et managériale adopter pour susciter l’Envie et la Confiance? Pour redonner du sens à l’entreprise?
  • Enfin, comment donner l’envie quand on est soi-même dans le doute? Comment faire tomber les résistances quand on résiste soi-même au changement?

Notre vocation est de vous aider à saisir chaque difficulté de parcours et chaque crise comme autant d’opportunités d’innover et de rebondir.

Le coaching de dirigeant est le coaching le plus complet et le plus complexe car c’est à la fois un coaching individuel, un coaching d’équipe et un coaching des organisations.

Les enjeux du coaching de dirigeant sont aussi singuliers et variés que les enjeux du dirigeant lui-même, de son équipe et de l’entreprise dans sa globalité.

La coach de dirigeant peut être sollicité pour aider un dirigeant ou une équipe dirigeante sur des enjeux aussi variés que de

  • Venir à bout d’une situation de crise,
  • Prendre les bonnes décisions stratégiques,
  • Amorcer un changement de cap pour l’entreprise,
  • Réussir une fusion-acquisition,
  • Prendre une décision majeure dans la vie de l’entreprise,
  • Trouver un moyen de relancer son activité sur un marché en difficulté,
  • Réussir un recrutement stratégique,
  • Mieux gérer son personnel,
  • Décider de vendre ou pas,
  • Transmettre,
  • etc

L’accompagnement du coach de dirigeant peut être plus personnel en répondant à des demandes comme le fait de

  • Se préparer à un exercice de communication médiatisé,
  • Développer envergure politique,
  • Légitimer sa prise de fonction dans l’entreprise (familiale par exemple),
  • Redéfinir l’orientation de sa carrière,
  • Développer son leadership,
  • Mieux gérer les défis du quotidien,
  • Trouver un équilibre entre sa vie familiale et sa vie professionnelle,
  • etc,
  • etc!

Peut-être êtes-vous, vous-même, l’un de ces décideurs, cadre ou manager qui ont renoncé à l’accompagnement d’un coach alors que vous en aviez crucialement besoin?

Chez Kix Transformation, le coach de dirigeant a une expérience de dirigeant. Il connaît parfaitement le monde du travail et la conduite des affaires en entreprise. Il a appris à adopter la posture du coach et les techniques d’entretien miroir en s’appuyant sur la maïeutique socratique et la systémique. Sans juger son client, il est en mesure de lui apporter un regard critique, constructif et bienveillant sur tout un ensemble de points stratégiques, organisationnels, …, méthodologiques ou comportementaux. Nous nous engageons à ce que tout coaching réalisé par Kix Transformation soit un investissement rentable pour nos clients.

 

Le coaching de conduite du changement 

La conduite du changement est l’art de à mobiliser les hommes et les femmes de l’entreprise ou de l’administration autour des grandes transformations organisationnelles et humaines de cette dernière. C’est l’art de réussir les réformes petites ou grandes de façon propre, positive et durable … C’est-à-dire en préservant le désir de travailler et l’intelligence collective qui sont nécessaires à la performance des entreprises, administrations et autres organisations.

C’est donc une discipline de direction générale et de management.  très peu maîtrisée en France hexagonale et Outre-Mer.

Lorsque coaching de transition s’inscrit dans le cadre d’un projet de transformation et qu’il s’agit de s’adapter à un changement propre au fonctionnement de l’entreprise (changement d’organisation, de métier, de mode opératoire, de lieu de travail, de poste, de durée de travail, …) nous parlons de coaching de conduite du changement.

Le coaching de conduite du changement requiert de bien appréhender la complexité des changements qui viennent impacter l’organisation et les hommes et femmes qui la constituent. De part une large expérience des projets de transformation, de la conduite du changement et des risques psychosociaux, le coach en conduite du changement de Kix Transformation a les qualités et capacités de vous accompagner vers des choix gagnants responsable et réaliste.

Vous trouverez-ci-dessous les trois grandes catégories d’accompagnement demandées par nos clients dans le cadre de coaching de conduite du changement :

1) Exemple de demandes de coaching individuels :

  • Prendre une nouvelle fonction avec plus de sérénité et de confiance,
  • Adapter son comportement et ses compétences à  de nouveaux enjeux,
  • Prendre confiance en soi au travail ou reprendre confiance en soi au travail,
  • Mieux vivre une rupture professionnelle (licenciement, fusion, retraite etc.)

2) Exemples de demandes de coaching d’équipe :

  • constituer un comité de direction,
  • constituer une équipe projet mixte (i.e incluant des consultants et prestataires de service)
  • générer de l’intelligence collective et de la performantce,
  • atteindre les objectifs qualitatifs et quatitatifs,
  • créer un nouveau produit ou concept,
  • liquider les stocks en respectant les objectifs de marge,
  • etc

3) Exemple de demandes de coaching des organisations :

  • définir des indicateurs et tableaux de bords adaptés à  la réalité du marché et des ressources et capacités de l’entreprise,
  • définit les indicateurs et tableaux de bord individuels et collectifs de bien-être et de performance de l’entreprise,
  • comment assurer une remontée des informations fidèle à  la réalité du terrain,
  • comment repérer et accompagner les cas de souffrance au travail,
  • comment garantir le maintient de la motivation et de l’efficacité optimale,
  • etc

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