Kix Transformation est avant tout un accélérateur de Transformation

Dans un monde de plus en plus changeant, incertain et volatil, à quoi bon perdre son temps à vouloir réinventer la roue? La conduite de projets de transformation est devenu un métier. Les expertises d’accompagnement se multiplient et se renforcent chaque jour pour répondre aux problématiques des dirigeants, des cadres et des opérationnels acteurs du changement.

A quoi bon continuer de tâtonner, et prendre le risque d’échouer avant même d’avoir commencer alors que nous pouvons vous doter des compétences qui permettront d’anticiper et de tirer parti, mieux que vos concurrents, des défis qui se posent à vous.

Notre vocation est d’aider nos clients à rélever ces défis par des actions d’Aide à la décision, de Recrutement, de Coaching, de Formation, de Médiation ou de Négociation.

Transformations stratégiques

Pour accompagner ses clients dans un processus de changement fructueux, Kix Transformation commence par élaborer un audit de complexité du changement. Cet audit permet d’évaluer si la stratégie et le plan de la rentabilité de l’entreprise ont pris en compte la complexité organisationnelle, humaine et sociologique du changement.

Si l’amélioration des résultats nets et le cash flow sont des indicateurs importants de réussite du changement, ils ne sont que la partie visible de l’iceberg et ne prouvent en rien la réussite ou la durabilité du changement.

C’est la raison pour laquelle l’un des premiers chantiers auquel nous nous attelons est la définition d’indicateurs et de tableau de bord du changement.

Parmi ces indicateurs, des indicateurs d’adhésion, de mobilisation, de motivation et de satisfaction des parties prenantes.

Un plan de transformation s’élabore en effet au regard d’indicateurs tous aussi importants les uns que les autres par le simple fait qu’ils sont interdépendants à savoir.

  • Les  indicateurs stratégiques et financiers
  • Les indicateurs organisationnels et humains
  • Les indicateurs d’excellence opérationnelle
  • Les indicateurs sociaux et de santé au travail
  • Les indicateurs identitaires et culturels

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Les transformations organisationnelles et humaines sont au coeur de notre métier.

Elles sont incontournables quelle que soit la Transformation engagée initialement, qu’il s’agisse d’une fusion-acquisition, d’une refonte de Système d’Information, d’une Transformation de Métier, etc.

A défaut de bien connaître le monde du conseil et surtout les progrès réalisés dans la conduite du changement, trop nombreux sont les clients qui font appel à nos services après avoir consulté des cabinets de conseil classiques. En effet, en dépit du faible investissement que peut représenter une étude préalable de complexité du changement, un audit de GPEC ou de PRPS, la plupart des entreprises ne savent pas que nos disciplines existent et font appel à un cabinet spécialisé dans conseil RH ou à un cabinet de conseil en Management. Ce qui revient à ce qu’un individu souffrant décide de lui-même de consulter un médecin spécialiste sans avoir validé son diagnostique auprès d’un médecin traitant. A l’instar d’un médecin spécialiste, le cabinet de conseil classique traitera les symptômes en restant dans son champ de spécialité … au risque de passer à côté de l’origine du mal. Ce qui rend notre tâche de « sauvetage » ou de « remise en forme » plus difficile.

En nous positionnant à la croisée des Expertises que demandent le Conseil en Management et Stratégie, le Conseil en Ressources Humaine, le Conseil en Organisation ou le Conseil en Systèmes d’Information, une grande partie de notre valeur ajoutée réside dans notre éthique, notre volonté et notre capacité d’apporter à nos clients les conditions de réussite des transformations engagées.

Paradoxalement la réussite de projets de transformation sur lesquels nous intervenons est associée à des dépenses moins importantes et une meilleure ambiance au travail.

Transformation des Métiers et Innovation par les processus

Tous les métiers sont touchés par la « tectonique des plaques » qui s’opère entre l’ère industrielle et l’ère du numérique. Certains métiers sont créés alors que d’autres disparaissent totalement ou partiellement. La plupart sont transformés. Les habitudes et les organisations du travail se transforment en profondeur. Les cerveaux et les comportements des nouvelles générations se développent avec cette nouvelle donne. Tous ces changements qui nous bouleversent sont leur quotidien. Ils sont nés dedans, contrairement aux générations antérieures qui abordent le changement avec appréhension et une Confiance toute relative.
Toute la valeur ajoutée de nos Experts – consultants, coachs, recruteurs, … – est de savoir prendre en compte la complexité de ces réalités dans les approches et les ‘outils et méthodes’ qu’ils choisissent pour nos clients.

Transformation des Système d’Information et de Communication

Vous le savez et vous l’avez peut-être même déjà appris à vos dépens :
• conduire le changement sur un projet informatique ne se résume pas à des activités de formation et de communication,
• déléguer entièrement la conduite d’un projet informatique à un prestataire extérieur, c’est prendre le risque de n’aborder que la dimension technique du projet, au détriments de l’incontournable dimension humaine et organisationnelle,
• ne pas réaliser une étude d’impacts élargie et un plan de conduite du changement élargi, c’est prendre le risque, dans 70% des cas, d’un échec et dans 100% des cas de dépenser beaucoup plus que le budget prévu initialement pour le projet.

Notre métier est justement de d’aider nos clients
• à anticiper les impacts d’un projet informatique sur l’entreprise, ses clients et fournisseurs,
• à constituer un comité de pilotage efficace,
• à choisir le prestataire dont la méthode correspondra le mieux aux problématiques identifiées,
• à constituer, mobiliser et accompagner des équipes projet,
• à accompagner les populations impactées dans l’ancrage des nouvelles bonnes pratiques.

En choisissant Kix Transformation nos clients réalisent de grandes économies de temps, d’argent et de qualité de vie au travail.

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