Contexte et enjeux :

De plus en plus, l’évolution des marchés ou de son environnement imposent à l’entreprise de se reconfigurer (déménagement, réorganisation, PSE, fermeture de site…). Parfois, ces reconfigurations viennent contredire des discours antérieurs, portant atteinte à la fonction protectrice de l’entreprise et engendrant des situations individuelles et collectives d’angoisse, d’affrontement, voire de violence qu’il faut parvenir à dépasser pour préserver l’avenir.

  • Comment évaluer les risques et l’impact d’une réorganisation ?
  • Comment prévenir les situations de mal-être ?
  • Comment gérer les violences ?
  • Comment assurer l’efficacité de la chaîne managériale dans un contexte dégradé ?
  • Quelles dispositions prendre pour soutenir les personnes ?
  • Comment sauvegarder l’engagement collectif et l’efficacité organisationnelle

L’approche Kix transformation :

Kix Transformation intervient en désignant un chef de projet, interlocuteur permanent de l’entreprise.

Il détermine avec la direction la conduite à tenir et la conseille tout au long de l’opération.

Il déploie les personnes et moyens nécessaires : formation-action et accompagnement des équipes, groupes d’échanges de pratiques, permanence de soutien psychologique sur site, ligne d’écoute 24/24, conseil en communication de crise etc.

Au-delà du déploiement des moyens d’action, Kix Transformation s’attache à la définition d’une vision stratégique tenant compte des enjeux de l’entreprise et du contexte tant local que socio-économique. En outre, il garde en perspective la nécessité de solutions soutenant les individus tout en préservant les capacités opérationnelles de l’entreprise à long terme.

Exemple de méthode d’accompagnement de réorganisations

Accompagner les réorganisations

Mieux vaut prévenir que guérir :

Si vous envisagez une restructuration, un plan de sauvegarde de l’emploi ou une fermeture de site, vos capacités d’anticipation seront déterminantes pour la conduite de l’opération. Kix

Transformation vous propose une démarche en trois étapes :

  1. Etude de complexité de la situation et des risques psychosociaux.
  2. Plan d’accompagnement du changement et de prévention des risques psychosociaux
  3. Accompagnement des changements organisationnels et humains.